PM team該以產品線還是客戶別來規劃? - PMP

: 優
: - PM可對負責的產品線較專精
: 對於該產品的架構/開發時間/常遇開發問題等較有經驗(或較易累積經驗)
: 缺
: - 原本負責A客戶的PM第一次接了B客戶的案子,
: 會有需要重新熟悉B客戶的文化/產品要求/流程等的問題
: 帶了B客戶案子, 過不久又要接C客戶案子,
: 又是一段需要重新熟悉C客戶的開始
: 以客戶別區分
: 優
: - 每個PM還是負責自己最熟悉的客戶, 沒有上述缺點
: 缺
: - 每個PM可能需要接數種產品線的案子,
: 較無法對單一產品的架構/開發時間/常遇開發問題等特別有經驗

其實，比較好的作法是通才，也就是Share pool
也就是主管可以機動的把該放的人跟該放的案子作靈活的調配。
沒有人說不能碰什麼，不能帶什麼

這樣一來，可以避免一人獨大
也可以避免客戶因為套招造成公司利益受損
每個人都有熟習各公司習慣的機會跟技能
其實對大家來講是最公平的。

同樣的，你在帶A，我在帶B
我就可以就我之前帶過A的經驗分享給你
你也會因為自己的問題不知道哪時候別人會遇到
所以大家互相分享。

我自己的作法是，我一年會跟我老闆要求我要換ODM帶
這樣可以在五年內熟習台灣ODM的環境跟人脈
對以後的Career Path也會有比較好的發展。


--