PM之後的出路 - PMP

Blanche avatar
By Blanche
at 2011-07-16T18:36

Table of Contents

: PM是站在管理的角度去排SCHEDULE
: 排SCHEDULE跟PUSH別人交出工作也是這些專精在領域上的人不應該去做的事
: RD有自己的事是研究產品解決問題交出你的專業
: 要是有人批評PM只會推料只會排SCHEDULE
: 那也可以叫他自己去排甘特圖,每天3催4請叫別人交東西出來看他累不累

排完schedule然後找出瓶頸點很重要耶

看完關鍵鏈三部曲之後自己帶專案很有感覺

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Tags: PMP

All Comments

請問怎麼界定PM的performance呢?

Olga avatar
By Olga
at 2011-07-16T17:54
※ 引述《romeotsai (男生小甜甜)》之銘言： : 我的看法是 : 準時量產..75~84分 : delay量產..65~74分(要看公司損失) : 提早量產..85~95分 : 加分項目 : 1. 遇到bug可 ...

請問怎麼界定PM的performance呢?

Jacky avatar
By Jacky
at 2011-07-15T15:58
我的看法是 準時量產..75~84分 delay量產..65~74分(要看公司損失) 提早量產..85~95分 加分項目 1. 遇到bug可以提供方向給RD下對策 2. 可以與客戶拒絕不合理 ...

請問怎麼界定PM的performance呢?

Michael avatar
By Michael
at 2011-07-15T09:41
大家好,我是一個軟體小PM 工作一年多以來,一直有個疑問 PM的績效要怎麼界定? 我們公司的PM是,根據PP提出來的規格以及時程,協助後端將軟體做出來,如期 ...

[請益] 群聯 專案工程師

Quanna avatar
By Quanna
at 2011-07-12T10:45
※ 引述《jpy (廣結善緣!!)》之銘言： : ※ 引述《jpy (廣結善緣!!)》之銘言： : : 標題: [請益] 群聯 專案工程師 : : 時間: Mon Jun 7 22:18:11 2010 : : 【職務說明 ...

該從哪個領域開始

Ina avatar
By Ina
at 2011-07-07T16:37
想學習專案管理 應該從時程 還是成本開始 會比較有效率 比較全面呢?? 想短期內能獨當一面 --