PM之後的出路 - PMP

: PM是站在管理的角度去排SCHEDULE
: 排SCHEDULE跟PUSH別人交出工作也是這些專精在領域上的人不應該去做的事
: RD有自己的事是研究產品解決問題交出你的專業
: 要是有人批評PM只會推料只會排SCHEDULE
: 那也可以叫他自己去排甘特圖,每天3催4請叫別人交東西出來看他累不累

排完schedule然後找出瓶頸點很重要耶

看完關鍵鏈三部曲之後自己帶專案很有感覺

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