PM跟工程師之間的衝突 - PMP

※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言：
: 遇到PM不想delay schedule的狀況
: 在PM角度來說 產品先導入客戶端去Q比較有機會 (也可能是因為怕被老闆定)
: 確實也是如此 從tape out到量產中間 有很多時間可以偷
: RD卻是煩惱如果bug沒解完 到時候量產卻出包了
: 不但對公司是損傷(形象或是實質賠償) 也可能有弄不完的RMA
: 但我要提的是另一個狀況 (這是我待過的公司遇過的)
: RD按schedule走 但好死不死的 新的spec在tape out前又定下來了
: 於是產品陷入 加入新spec->delay->加入新spec->delay的可怕迴圈
: 公司的PM想對spec一把抓 卻忘記初衷是出個cost down產品
: 這樣的狀況 PM的function應該是failed吧 各位有遇過類似經驗嗎?

這種情況在我們公司也有
其實一個專案的產生 樓上那票高階主管早就不知道開多少次會
可能弄了一兩個月才決定要做 但丟到RD手上時
居然連個清楚的SPEC都沒有....
然後就開始壓進度 什麼國慶日前TAPEOUT 過年前TAPEOUT
諸而此類的屁話 做的過程中還會不斷的加入 不同的電壓
不同的產品 還有LOW POWER的 Feature, 工業規格....etc
其實這些之前就都該講好....

其實PM只要能夠把客戶需求與SPEC講清楚 並且能夠抓到一兩個 或兩三個
主力產品 OPTION 同時把DEAD LINE 訂的稍微合理一些
RD就很開心了....


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幸福，可以很遠，也可以很近。

天涯海角或二個心跳的距離，掌握在你手裡。

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