PM需要自己去跟催業務的進度嗎? - PMP

目前在LED廠，

身上扛了大約六十個專案，

除了面對ＲＤ，也要背負進度跟催的責任，

當WS送到客戶手裡後，

接下來就是要跟業務保持聯絡，

要了解客戶使用的狀況，


但是我們公司的業務，往往要我去問才要回報，

我常在想，這業績算你們的，

我雖然要關心專案，但是總不能我每時每刻去盯業務對於客戶的狀況，


今天跟主管說，這樣專案追蹤下來很累！


他說，我們要可憐業務，他們整天在外面跑又要曬太陽很累！

頓時，我語塞了！


這．．．．我不可能每個禮拜都要打兩次(主管希望每周問兩次)電話去問狀況吧！


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