PM需要自己去跟催業務的進度嗎? - PMP

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By Elvira
at 2011-08-25T23:42

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目前在LED廠，

身上扛了大約六十個專案，

除了面對ＲＤ，也要背負進度跟催的責任，

當WS送到客戶手裡後，

接下來就是要跟業務保持聯絡，

要了解客戶使用的狀況，


但是我們公司的業務，往往要我去問才要回報，

我常在想，這業績算你們的，

我雖然要關心專案，但是總不能我每時每刻去盯業務對於客戶的狀況，


今天跟主管說，這樣專案追蹤下來很累！


他說，我們要可憐業務，他們整天在外面跑又要曬太陽很累！

頓時，我語塞了！


這．．．．我不可能每個禮拜都要打兩次(主管希望每周問兩次)電話去問狀況吧！


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Tags: PMP

All Comments

Genevieve avatar
By Genevieve
at 2011-08-29T02:53
找出不回報的原因 設計一套流程或制度來改善這種情況
但設計的流程或制度要與業務及主管一起討論規劃才有用
Kama avatar
By Kama
at 2011-09-02T05:02
你可以不用打 客戶急他們就會來跟你問了
Olive avatar
By Olive
at 2011-09-06T01:44
不然就跟業務主管highlight
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By Victoria
at 2011-09-10T22:04
我也覺得不用問啊,如果沒highlight就代表沒什麼大事,很好
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By Daph Bay
at 2011-09-12T10:37
丫,其實一週兩次感覺有點太頻繁了
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By Noah
at 2011-09-15T07:42
我在想一個問題就是 60個專案 光開會就開不完了吧 orz
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By Christine
at 2011-09-19T14:36
一個專案叫菜PM,5~10個專案叫大PM。60個.你只是打雜的.
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By Sandy
at 2011-09-22T08:12
只有一個專案 我也要每天都去一趟模具廠盯進度 打電話
Oliver avatar
By Oliver
at 2011-09-27T06:41
算輕鬆了
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By Liam
at 2011-10-01T19:46
我也有一樣的困擾...業務都不會自動update要PM主動問
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By Dorothy
at 2011-10-05T14:30
別期望RD跟業務等會自動回報~

專案管理師的價值

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By Emily
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全文轉錄自http://clytieneve.pixnet.net/blog/post/35656894 附註：文章非常地長。轉錄請先來信告知，謝謝。 只是針對朋友的疑問給予回答，很� ...

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By Quintina
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各位前輩大家好 小妹目前應徵上同一家公司 但部門與地點皆不相同的兩個職務 一個為PM 需常出國 另一個為PCC 不需出國 以下有幾個問題想問: 1.聽說PCC� ...

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By Selena
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※ 引述《CainDimlos (阿綸)》之銘言： : ※ 引述《CainDimlos (阿綸)》之銘言： : : 各位PM前輩,小弟這兩三天即將去報名長宏PMP課程,希望板上的長宏學長姐們� ...

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at 2011-08-18T23:13
※ 引述《CainDimlos (阿綸)》之銘言： : 各位PM前輩,小弟這兩三天即將去報名長宏PMP課程,希望板上的長宏學長姐們能 : 當小弟的推薦人或是提供個優惠卷�� ...

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By Carolina Franco
at 2011-08-17T21:56
25000 已經是最低, 除非你是待業中, 我當選報時有參加說明會, 不管你是否 2個人一 起報都是 25000, 待業中好像在減 500! 今年參加黃喆的心 : ※ 引述《if ...