R&D部門的 ISO稽核 - 工程師

R&D旨在解決不同的問題，本身就不是重複某些特定工作項目的人，用ISO的一些流程強制規範，我一直覺得是一件很不合理的事。
每次稽核再召集一堆R&D做假資料，我相信全世界都知道假資料這件事，這樣的ISO稽核真的有意義嗎？
每年都在寫目標，在寫實績報告，啊目標都是客戶要求的，然後客戶變來變去，誰會猜的到他們要什麼？
那些新設備新機台還沒開發出來，誰能確定產能良率？
突然上游就講說晶片 lead time 52週，啊是怎麼達成實績？
每天事情做不完，還要弄這些假報告！重點是全世界都知道是假報告。
越閒的部門做越漂亮，越忙的部門越漏洞百出，所以可以說ISO是認真部門忙不忙的指標嗎？
想聽聽各位的經驗跟想法！


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