RD主管過份干涉 - PMP

擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有
一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務
經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題
就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，
一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等
較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD
主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule
已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主
管過度干涉的情況嗎?
謝謝

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