RD主管過份干涉 - PMP

※ 引述《LF1113 (拉拉)》之銘言：
: 擔任PM已經一年了，在現在的公司一直遇到類似的問題，沒有
: 一個真正的PM主管，RD單位有經理，PM最大就是課長，由業務
: 經理管轄PM部門，業務經理常不在公司，所以我常遇到的問題
: 就是RD主管很強勢，基本上我們公司PM會提供兩份schedule，
: 一份是整個project開發，一份是每次Pilot run備料及出貨等
: 較細部資訊，但RD主管會要我另外做資料給他，若不配合，RD
: 主管會教訓我，也有詢問過主管，主管認為先前給的schedule
: 已經充分，但他並沒有幫我跟RD主管澄清，有人有遇到過RD主
: 管過度干涉的情況嗎?
: 謝謝

建議你先確定那位RD主管要的是什麼？ 目標是否明確？
我感覺這些都是溝通協調上的問題，
以我當過PM主管與RD主管的經驗，先給你這樣的建議。
畢竟，PM的身段軟一點，是會比較好做事的

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