Re: PM，作對的事 Vs 把事做對 - PMP

※ 引述《RedTear (劍芳)》之銘言：
: 　　　　我自己在寫這句的時候，也覺得表達得不夠適當；應該說是這個想法是
: 　　我自己認為的。確實在決定要不要做這個專案的時候，就必須要評估目標是
: 　　不是「對的」。但若已身為專案的 PM ，那麼前提就是它一定是「對的」，
: 　　而管理，自然就是要協助專案達成目標，把它「做對」、或確保專案成員能
: 　　「做對」。
: 　　　　我將之延伸到 PMP 精神來看，那就是已經知道發生什麼情況應該做的
: 　　事是什麼，但為了現實考量，我們可能會採用 PMP 不建議的作法或因應，
: 　　同樣達到我們的目的，可能更成功更有效率，但並不算違反它的精神，因為
: 　　它原本就是希望各 PM 們在面臨問題時能停下來多思考三秒鐘再作決定，而
: 　　不是一切經驗法則、一切下意識反應。
: 　　　　話又說回來，一旦被上級指派了，通常就是誓死達成（也就是說只能陣
: 　　亡，不能認輸），即便覺得案子 run 下去一定虧錢，這事已經「不對」了
: 　　，老闆的態度多半也會是：一個好的 PM 是能扭轉乾坤的，看你的了。O_O
: 　　　　記得我上完 PMP 的課後，第一個感覺是，PM 是有責無權的職位，什麼
: 　　事都要管，偏偏實際上很多資源都不歸他管，出了錯，一切都是 PM 的錯。
不管在什麼情況下，永遠都有更好的決策，與處置作為
稱職的PM，就是要當事情出錯時，也要錯得比較少。
此外，雖然沒有直接的考核權責，PM仍需要將各種「資源」管理妥當，
這應該是這個「管」字的真諦。

: 　　　　我自己做的專案不算多，當然老闆會問我的意見，不過大多是技術方案
: 　　的選擇。

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