認真回
其實不要把這些管理學的名詞想的太美好。
很多搞管理學的，從來沒有公司經營的實際經驗，資料就是來自案例分析跟評論。但很多公司經營實際的關鍵，根本不會出現在任何的外部文件。有可能其實公司成功獲利的關鍵是A, 但對外當然就說些什麼Strategic Thinking, Innovation, 反正就是隨便找些好聽的詞彙跟說法
專業經理人常陷入KPI的迷思，但其實沒有完美的KPI, 很多東西也很難量化。不用想的太完美，而前面版友提的Golden Parachute也導至撈一票就跑的心態。很多時候甚至業績用非法方式灌水達到KPI
其實很多成功的老企業很接近家族企業(一堆竹中工務社啦…很多國外企業是家族名稱) 自己的家業當然角度不一樣，但重點還是要有一定程度的內部競爭跟願意分發獲利。我最看不起台灣中小企業就是賺很多的時候也裝窮，薪資福利笑死人
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Sent from JPTT on my HTC_A9u.
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其實不要把這些管理學的名詞想的太美好。
很多搞管理學的，從來沒有公司經營的實際經驗，資料就是來自案例分析跟評論。但很多公司經營實際的關鍵，根本不會出現在任何的外部文件。有可能其實公司成功獲利的關鍵是A, 但對外當然就說些什麼Strategic Thinking, Innovation, 反正就是隨便找些好聽的詞彙跟說法
專業經理人常陷入KPI的迷思，但其實沒有完美的KPI, 很多東西也很難量化。不用想的太完美，而前面版友提的Golden Parachute也導至撈一票就跑的心態。很多時候甚至業績用非法方式灌水達到KPI
其實很多成功的老企業很接近家族企業(一堆竹中工務社啦…很多國外企業是家族名稱) 自己的家業當然角度不一樣，但重點還是要有一定程度的內部競爭跟願意分發獲利。我最看不起台灣中小企業就是賺很多的時候也裝窮，薪資福利笑死人
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