Re: 打針之後 - 消防工作討論

看完後 心有戚戚焉

分隊裡的主管往往影響分隊整體的生態

好與不好的主管我都有碰過

好的主管 可以哈啦可以像朋友般 請假時還會問你怎麼不多請幾天

什麼事出槌了 頂多唸一下也不會責罰

不好的主管 凡事一板一眼 句句都帶有命令

對官很巴結 對隊員就像看狗似的 簡單的說 就是很機車

偏偏根據經驗法則 好的主管不易昇官(反証亦同)

在此建議 若事態擴大 對於主管和你都會有相當的影響力

別忘了 消防還是個很封閉的團體

官官相護在所難免

即便 你能夠搞到他調分隊 那又如何??

在當下 你同時也黑掉了

你想下個主管會用什麼心態看你??

團體裡 誰會喜歡惹風浪的人??

即使 你很站的住腳 即使 他有百分之百的錯

我想大部份的人還是喜歡平靜吧(我猜的~~)

就算你以後調單位了 我相信這標籤是如影隨形的

除非再幾年你就轉換跑道...我指的是辭職

那麼你就搞大一點吧 馬英九救救我都可以

如果認同 就繼續往下看吧

再此小小的建議

若改變不了環境 不如改變自己吧

去考二技或研究所 同時期勉自己 以後換個位子時能以同理心看待隊員
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現在我的主管也很機車啊

整天要求東要求西 上班好不好過完全看他的心情

本來原PO也是認為忍一忍就好

但這次車輛裝檢讓我太心寒了

要原PO一人做兩人的事 上班做輪休也做

後面幾天都是晚上九點才吃飯~~~

做到原PO差點提尿袋上班(誇飾T_T)

而且不想到了三十五歲還在鑽車底

於是開始準備明年的二技...

主管給壓力 就把它轉算成動力吧~~~~~
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題外話

當你覺得主管或小隊長很爛時

想想勞倫斯的彼得原理 也許就不會那麼氣了...XD

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為了怕多年後 我重新檢視以前的文章時 忘記什麼叫彼得原理

借個版面讓我補充個註解吧

彼得原理: 在一個層級分明之中 每個人會晉昇到自己不能勝任的位置

諷刺的是每個職位都有被不能勝任佔據的傾向!




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