Re: [閒聊] 華碩虧錢,總經理當然難辭其咎 !!! - PMP
By Jessica
at 2009-01-15T00:19
at 2009-01-15T00:19
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※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板]
作者: dmdmz (dmdm.NET) 看板: Tech_Job
標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢,總經理當然難辭其咎 !!!
時間: Wed Jan 14 01:55:12 2009
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言:
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
其實雙a當初系出同門。不過現在已經有很大的分野了。
就我看到的數據上,關於庫存上的問題;
華碩在很早以前就已經布局要走向當初宏碁的分家路線,但是裡太亂剪不斷,
一直到不久前才正式施行(你覺得誰想被流放邊疆牧羊去的)
在庫存這一點上,宏碁採用dell類似的下單,所以他的備存壓力相較於華碩
這種自身製造加品牌來說是輕微的多;反正acer有問題都會叫可憐的pm過去
廣x,緯x等代工廠商來好好溝通一下。
單單用報紙的說法就好,華碩敗在lcd跟零組件的庫存之上。各位也可以簡單
看一下你手邊的筆記型電腦,最貴的莫過於cpu lcd hdd 記憶體跟something
else,cpu大家都差不多,單價夠高,吃多了量又怕英老大瞬間降價,所以囤積
的人是傻子兼瘋子兼盤子。lcd就成了以往比較會搶進的零件之一;因為用量
穩定,有出筆記型電腦就有要一片。不過天知道金融海嘯一衝過來,連7代廠
生出來的那麼大片液晶連成的lcd牆也擋不住。所以華碩就在這裡吃虧了。
再者宏碁在經過多年的低毛利率割侯戰之後,對於匯率避險跟成本考量的靈
敏度也已經非吳下阿蒙。宏碁在全球布局的前提下,對於各地的幣值跟計算
都是輜銖必較,大概比他還精通的只有那種走遍世界的導遊了(笑)
華碩的強點在哪呢?先不說各位鄉民提過的『強大cost down主機板的功力』
華碩在BIOS的確是很罩的。另外他的機構一向都不算差,除了熱情如火的暖爐
跟永遠OOM的電池續航力之外。ID以前有段我覺得不賴的時期,可惜現在宏碁的
ID走向勝過華碩,而華碩推的衍生性產品(也就是外觀小改,大致相同)的多樣
機種反而讓人覺得眼花撩亂。在產品線的設計上這兩家都有同樣的想法,想以
多重規格迎合市場。相較於此的apple則是相反。簡潔產品線但是各自定位清楚,
有時候會讓人更好做下抉擇。
最後我想說的是,宏碁已經在邁向國際品牌的路上了,而華碩依舊起跑不久,他
給我的感覺還是標準的工程師領導方向。
工程師並不是不好,sony也是以工程底子起家的;但是如何在兼顧自身的品質技術
下,運用策略跟智慧拓展市場,以及管理人才跟品牌,通路等。這確實是脫離了
工程師原本該具有的智慧與範疇之外;我想華碩應該也不是想要轉型成奧美,在我的
夢想裡,反而期待華碩可以成為西門子那樣的以『卓越工程技術跟品質』聞名的
品牌公司。
那是我觀察過華碩後,覺得比較適合華碩的路吧。
(尾聲:你是老幾阿 XD)
--
作者: dmdmz (dmdm.NET) 看板: Tech_Job
標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢,總經理當然難辭其咎 !!!
時間: Wed Jan 14 01:55:12 2009
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言:
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
其實雙a當初系出同門。不過現在已經有很大的分野了。
就我看到的數據上,關於庫存上的問題;
華碩在很早以前就已經布局要走向當初宏碁的分家路線,但是裡太亂剪不斷,
一直到不久前才正式施行(你覺得誰想被流放邊疆牧羊去的)
在庫存這一點上,宏碁採用dell類似的下單,所以他的備存壓力相較於華碩
這種自身製造加品牌來說是輕微的多;反正acer有問題都會叫可憐的pm過去
廣x,緯x等代工廠商來好好溝通一下。
單單用報紙的說法就好,華碩敗在lcd跟零組件的庫存之上。各位也可以簡單
看一下你手邊的筆記型電腦,最貴的莫過於cpu lcd hdd 記憶體跟something
else,cpu大家都差不多,單價夠高,吃多了量又怕英老大瞬間降價,所以囤積
的人是傻子兼瘋子兼盤子。lcd就成了以往比較會搶進的零件之一;因為用量
穩定,有出筆記型電腦就有要一片。不過天知道金融海嘯一衝過來,連7代廠
生出來的那麼大片液晶連成的lcd牆也擋不住。所以華碩就在這裡吃虧了。
再者宏碁在經過多年的低毛利率割侯戰之後,對於匯率避險跟成本考量的靈
敏度也已經非吳下阿蒙。宏碁在全球布局的前提下,對於各地的幣值跟計算
都是輜銖必較,大概比他還精通的只有那種走遍世界的導遊了(笑)
華碩的強點在哪呢?先不說各位鄉民提過的『強大cost down主機板的功力』
華碩在BIOS的確是很罩的。另外他的機構一向都不算差,除了熱情如火的暖爐
跟永遠OOM的電池續航力之外。ID以前有段我覺得不賴的時期,可惜現在宏碁的
ID走向勝過華碩,而華碩推的衍生性產品(也就是外觀小改,大致相同)的多樣
機種反而讓人覺得眼花撩亂。在產品線的設計上這兩家都有同樣的想法,想以
多重規格迎合市場。相較於此的apple則是相反。簡潔產品線但是各自定位清楚,
有時候會讓人更好做下抉擇。
最後我想說的是,宏碁已經在邁向國際品牌的路上了,而華碩依舊起跑不久,他
給我的感覺還是標準的工程師領導方向。
工程師並不是不好,sony也是以工程底子起家的;但是如何在兼顧自身的品質技術
下,運用策略跟智慧拓展市場,以及管理人才跟品牌,通路等。這確實是脫離了
工程師原本該具有的智慧與範疇之外;我想華碩應該也不是想要轉型成奧美,在我的
夢想裡,反而期待華碩可以成為西門子那樣的以『卓越工程技術跟品質』聞名的
品牌公司。
那是我觀察過華碩後,覺得比較適合華碩的路吧。
(尾聲:你是老幾阿 XD)
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