※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板]
作者: dmdmz (dmdm.NET) 看板: Tech_Job
標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!
時間: Wed Jan 14 01:55:12 2009
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言：
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
其實雙a當初系出同門。不過現在已經有很大的分野了。
就我看到的數據上，關於庫存上的問題；
華碩在很早以前就已經布局要走向當初宏碁的分家路線，但是裡太亂剪不斷，
一直到不久前才正式施行（你覺得誰想被流放邊疆牧羊去的）
在庫存這一點上，宏碁採用dell類似的下單，所以他的備存壓力相較於華碩
這種自身製造加品牌來說是輕微的多；反正acer有問題都會叫可憐的pm過去
廣x，緯x等代工廠商來好好溝通一下。
單單用報紙的說法就好，華碩敗在lcd跟零組件的庫存之上。各位也可以簡單
看一下你手邊的筆記型電腦，最貴的莫過於cpu lcd hdd 記憶體跟something
else,cpu大家都差不多，單價夠高，吃多了量又怕英老大瞬間降價，所以囤積
的人是傻子兼瘋子兼盤子。lcd就成了以往比較會搶進的零件之一；因為用量
穩定，有出筆記型電腦就有要一片。不過天知道金融海嘯一衝過來，連7代廠
生出來的那麼大片液晶連成的lcd牆也擋不住。所以華碩就在這裡吃虧了。
再者宏碁在經過多年的低毛利率割侯戰之後，對於匯率避險跟成本考量的靈
敏度也已經非吳下阿蒙。宏碁在全球布局的前提下，對於各地的幣值跟計算
都是輜銖必較，大概比他還精通的只有那種走遍世界的導遊了（笑）
華碩的強點在哪呢？先不說各位鄉民提過的『強大cost down主機板的功力』
華碩在BIOS的確是很罩的。另外他的機構一向都不算差，除了熱情如火的暖爐
跟永遠OOM的電池續航力之外。ID以前有段我覺得不賴的時期，可惜現在宏碁的
ID走向勝過華碩，而華碩推的衍生性產品（也就是外觀小改，大致相同）的多樣
機種反而讓人覺得眼花撩亂。在產品線的設計上這兩家都有同樣的想法，想以
多重規格迎合市場。相較於此的apple則是相反。簡潔產品線但是各自定位清楚，
有時候會讓人更好做下抉擇。
最後我想說的是，宏碁已經在邁向國際品牌的路上了，而華碩依舊起跑不久，他
給我的感覺還是標準的工程師領導方向。
工程師並不是不好，sony也是以工程底子起家的；但是如何在兼顧自身的品質技術
下，運用策略跟智慧拓展市場，以及管理人才跟品牌，通路等。這確實是脫離了
工程師原本該具有的智慧與範疇之外；我想華碩應該也不是想要轉型成奧美，在我的
夢想裡，反而期待華碩可以成為西門子那樣的以『卓越工程技術跟品質』聞名的
品牌公司。
那是我觀察過華碩後，覺得比較適合華碩的路吧。
（尾聲：你是老幾阿 XD）
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作者: dmdmz (dmdm.NET) 看板: Tech_Job
標題: Re: [閒聊] 華碩虧錢，總經理當然難辭其咎 !!!
時間: Wed Jan 14 01:55:12 2009
※ 引述《hcmjj (Jim)》之銘言：
: 我同意這標題 沈振來要負全責
: 但是我比較不是看產品誰輸誰贏
: 宏碁ASPIRE ONE買了500萬台 華碩也至少有個450萬台
: 如果只是王者寶座 不會到單季虧損
: 而虧損原因 第一是庫存 為什麼規模更大的宏碁 卻可以控制得比華碩好
: 第二是匯損 為什麼華碩沒有做好避險 或是之前的預防措施
: 這種營運基本功缺失 證明了華碩 真的很多問題
: 如果要想33計畫打入全球一線NB品牌 實在還「未夠班」
: 最荒謬就是 最愛講精實 6個標準差的 也是華碩
: 精實成這樣實在誇張
: 那背後那個很愛DRIVE公司更精實的施先生 是不是也流於只是會喊話而已呢
其實雙a當初系出同門。不過現在已經有很大的分野了。
就我看到的數據上，關於庫存上的問題；
華碩在很早以前就已經布局要走向當初宏碁的分家路線，但是裡太亂剪不斷，
一直到不久前才正式施行（你覺得誰想被流放邊疆牧羊去的）
在庫存這一點上，宏碁採用dell類似的下單，所以他的備存壓力相較於華碩
這種自身製造加品牌來說是輕微的多；反正acer有問題都會叫可憐的pm過去
廣x，緯x等代工廠商來好好溝通一下。
單單用報紙的說法就好，華碩敗在lcd跟零組件的庫存之上。各位也可以簡單
看一下你手邊的筆記型電腦，最貴的莫過於cpu lcd hdd 記憶體跟something
else,cpu大家都差不多，單價夠高，吃多了量又怕英老大瞬間降價，所以囤積
的人是傻子兼瘋子兼盤子。lcd就成了以往比較會搶進的零件之一；因為用量
穩定，有出筆記型電腦就有要一片。不過天知道金融海嘯一衝過來，連7代廠
生出來的那麼大片液晶連成的lcd牆也擋不住。所以華碩就在這裡吃虧了。
再者宏碁在經過多年的低毛利率割侯戰之後，對於匯率避險跟成本考量的靈
敏度也已經非吳下阿蒙。宏碁在全球布局的前提下，對於各地的幣值跟計算
都是輜銖必較，大概比他還精通的只有那種走遍世界的導遊了（笑）
華碩的強點在哪呢？先不說各位鄉民提過的『強大cost down主機板的功力』
華碩在BIOS的確是很罩的。另外他的機構一向都不算差，除了熱情如火的暖爐
跟永遠OOM的電池續航力之外。ID以前有段我覺得不賴的時期，可惜現在宏碁的
ID走向勝過華碩，而華碩推的衍生性產品（也就是外觀小改，大致相同）的多樣
機種反而讓人覺得眼花撩亂。在產品線的設計上這兩家都有同樣的想法，想以
多重規格迎合市場。相較於此的apple則是相反。簡潔產品線但是各自定位清楚，
有時候會讓人更好做下抉擇。
最後我想說的是，宏碁已經在邁向國際品牌的路上了，而華碩依舊起跑不久，他
給我的感覺還是標準的工程師領導方向。
工程師並不是不好，sony也是以工程底子起家的；但是如何在兼顧自身的品質技術
下，運用策略跟智慧拓展市場，以及管理人才跟品牌，通路等。這確實是脫離了
工程師原本該具有的智慧與範疇之外；我想華碩應該也不是想要轉型成奧美，在我的
夢想裡，反而期待華碩可以成為西門子那樣的以『卓越工程技術跟品質』聞名的
品牌公司。
那是我觀察過華碩後，覺得比較適合華碩的路吧。
（尾聲：你是老幾阿 XD）
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