schedule的估法 - 請假

※ 引述《wayne0530 (小天)》之銘言：
: 最近菜鳥本人有個疑問
: 主管學的專案管理跟我上課學的
: 是不是有什麼出入啊？
: 每個人的工時應該是一個禮拜40小
: 現在支援的project
: 每天加個3-4小，週末也加8-12小
: 持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度
: 難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚
: 剛剛我同事下禮拜一請假
: 結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣
: 好像以為週末+勞動節應該要上班一樣
: 我究竟誤會了什麼...
: 估schedule的公式有沒有大神可以分享

你誤會大了...
Schedul 不是用工時去估的
是以工程進度來抓
人不夠，錢不夠就向上反應要人要錢
逼著外包商簽合約
今天要完成什麼
明天要完成什麼
要幾個人力.要多少錢.合約打出來
時間內做不到就賠款
24小時沒有假日
外包商要怎麼調配他的人力是他的事情
東拖西拖的.商機早跑掉了
以上是建廠或者機台改造的做法

同樣的...內部的品質改善或研發專案
24小時都要有人push
早夜班各一個負責人...
專案主導就是要求負責人時限內完成目標
要人還是要錢開會的時候提出來
每天進度報告...
時間內無法完成是為什麼
敢拿工時這種藉口，就準備被電到飛起來

當然前提是公司敢給敢做
如果公司不給你人，不給你錢
又要你時限內完工
建議你換個老闆，或換個上司
快逃啊

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