Sustain Project Manager 年度目標一問 - PMP

※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: ※ 引述《blicky (思念~葉子)》之銘言：
: : 各位大大好
: : 小弟是年初剛接Sustain PM的菜鳥
: : 所謂的sustain PM接的是已經量產的案子
: : 負責安排排程驗證新的OS&AP
: : 以及負責安排RD解決客人的問題
: : 目前面臨公司要訂立年度的個人目標
: : 想請教版上各位前輩
: : 有沒有人從事類似的工作
: : 有寫過年度目標
: : 煩請各位先進指教
: : 第一次寫這種鬼東西
: : 完全沒有方向
: : 第一次po，請鞭小力點 ><
: Sustain很難寫。
: 我有一陣子就是作Sustain,基本上這種就是有功沒賞打破要賠。
: 建議你平常就要記錄你跟客戶溝通解決的事情
: 只要解決就送一份正式的報告給你跟老闆，內容要包括解決的方式跟LL
: 這樣你就有一年的考績了。
: 個人目標部份可能就要看你是怎樣的職務規劃
: 單一Account或是多Account
: 還有預計的工作內容還有萬一出包的備援計畫
: 可能不少東西要準備，不過寫完之後雖說還是不能躺著幹
: 但至少不會跟目標值差距太大。
我想到的是.....

1. 針對MP期間工廠所發現的issue (設計階段造成或是品質不良)，提出日後做新案子的
設計階段需要注意的check list.

2. 針對導入的新OS/AP, review之前測試項目，目標加快測試完成時間或是增加coverage

3. 針對目前量產中的產品，提出可能的cost down方向。

4. 針對量產期間供應鍊變化，提出採購策略建議書。



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