Sustain Project Manager 年度目標一問 - PMP

※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言：
: ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : Sustain很難寫。
: : 我有一陣子就是作Sustain,基本上這種就是有功沒賞打破要賠。
: : 建議你平常就要記錄你跟客戶溝通解決的事情
: : 只要解決就送一份正式的報告給你跟老闆，內容要包括解決的方式跟LL
: : 這樣你就有一年的考績了。
: : 個人目標部份可能就要看你是怎樣的職務規劃
: : 單一Account或是多Account
: : 還有預計的工作內容還有萬一出包的備援計畫
: : 可能不少東西要準備，不過寫完之後雖說還是不能躺著幹
: : 但至少不會跟目標值差距太大。
: 我想到的是.....
: 1. 針對MP期間工廠所發現的issue (設計階段造成或是品質不良)，提出日後做新案子的
: 設計階段需要注意的check list.

這個部份應該是最重要的部份，也是Sustain吃飯呼吸都要注意的。

: 2. 針對導入的新OS/AP, review之前測試項目，目標加快測試完成時間或是增加coverage

通常這部份台灣大多都是由客戶操刀
原因是很多時候Vendor抓不到重點，當又面對Time to Market的壓力
客戶覺得隔靴搔癢太痛苦，其實都會主動跳下來下指導棋

: 3. 針對目前量產中的產品，提出可能的cost down方向。

這個很難，因為大多數都有 Second Source跟預先擬定的契約在走。

: 4. 針對量產期間供應鍊變化，提出採購策略建議書。

這是對內的部份，尤其這幾年大陸供應商品質很差，加上連著兩年冬天大雪
問題其實還蠻多的，變成都要是先預警。

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