【打氣文】 如何克服新產品開發的痛苦期 - PMP
By Hardy
at 2010-02-13T00:37
at 2010-02-13T00:37
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應該很多人有這樣的經驗,開車出發到目的地,尤其是從沒去過的地方,
時間總是特別漫長,然而回程時卻感覺非常快,似乎路程並沒有想像中的遠。
科學家已經證實,這是因為人在不熟悉的環境,需要花費更多的精神,
觀察周遭的各種變化,因此很容易就感覺疲累,而當回程時,已經熟知路況,
不再需要花太多功夫,心情也就比較輕鬆,自然就會感覺時間過得比較快。
陸陸續續回答了讀者一些問題,其中最多的是新產品該如何規劃,說是新產品,
其實比較接近從現有的產品線當中,尋找出新的商機。
許多讀者是頭一次接觸這類型的工作,因此顯得手足無措,
急需一些能立竿見影的工具。
雖然我還是可以給一些方法,不過,俗話說:「凡事起頭難」,
對從事新產品開發的人來說,最痛苦的不是不知道該怎麼,而是如何撐過這段時期。
有些人是為了自己的事業,選擇從創業開始,而有些人則是因為工作需要,
被動接受命令,心態上自然就會有所不同。
能從事開創的工作,其實是可遇而不可求,我的過往經驗,
看過太多人只是等待著上級交辦任務,希望公司提供完整的資料,不用花太多腦筋,
照章行事就可以了,也因此,能極創造出創意產品的人,是越來越稀少。
起頭的工作總是艱辛的,不僅要在沒有太多的支援下進行,還要冒著可能失敗的風險,
緩慢的前進,不知道甚麼時候才是盡頭,就像獵人的第一場試驗,
最痛苦的莫過於對未知終點的恐懼。
新產品規劃,包括產品管理,就像在進行一場不知道甚麼時候才會抵達終點的馬拉松,
路途中可能有美好的風景,也可能突然狂風暴雨,但不論環境如何變動,
唯有一件事不會改變,要確實抵達目標,必須一步一腳印,
持續的用雙腳好好的走完才行。
我們可以找到一些方法或技巧,讓路途好走一些,避免胡亂前進,連方向都弄不清楚。
也許掉到懸涯是很糟糕的結局,但這些風險卻遠不及過早放棄的心態,
而最終不僅浪費了前面的努力,更失去了獲得經驗的機會。
不管終點的最後,是甜美的果實,亦或是無疾而終,走過一遭以後,
再回頭就會感覺特別輕鬆,往後還有機會時,也就不會感覺恐懼,
或許過程仍然充滿艱辛,但我們的心境會更加沉穩,不再心浮氣躁,
我們學會靈活應對,用智慧解決問題,慢慢的痛苦期就會縮短,經驗就會越加豐富。
與正在和新產品開發搏鬥的夥伴們,共勉之,並祝新春愉快。
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時間總是特別漫長,然而回程時卻感覺非常快,似乎路程並沒有想像中的遠。
科學家已經證實,這是因為人在不熟悉的環境,需要花費更多的精神,
觀察周遭的各種變化,因此很容易就感覺疲累,而當回程時,已經熟知路況,
不再需要花太多功夫,心情也就比較輕鬆,自然就會感覺時間過得比較快。
陸陸續續回答了讀者一些問題,其中最多的是新產品該如何規劃,說是新產品,
其實比較接近從現有的產品線當中,尋找出新的商機。
許多讀者是頭一次接觸這類型的工作,因此顯得手足無措,
急需一些能立竿見影的工具。
雖然我還是可以給一些方法,不過,俗話說:「凡事起頭難」,
對從事新產品開發的人來說,最痛苦的不是不知道該怎麼,而是如何撐過這段時期。
有些人是為了自己的事業,選擇從創業開始,而有些人則是因為工作需要,
被動接受命令,心態上自然就會有所不同。
能從事開創的工作,其實是可遇而不可求,我的過往經驗,
看過太多人只是等待著上級交辦任務,希望公司提供完整的資料,不用花太多腦筋,
照章行事就可以了,也因此,能極創造出創意產品的人,是越來越稀少。
起頭的工作總是艱辛的,不僅要在沒有太多的支援下進行,還要冒著可能失敗的風險,
緩慢的前進,不知道甚麼時候才是盡頭,就像獵人的第一場試驗,
最痛苦的莫過於對未知終點的恐懼。
新產品規劃,包括產品管理,就像在進行一場不知道甚麼時候才會抵達終點的馬拉松,
路途中可能有美好的風景,也可能突然狂風暴雨,但不論環境如何變動,
唯有一件事不會改變,要確實抵達目標,必須一步一腳印,
持續的用雙腳好好的走完才行。
我們可以找到一些方法或技巧,讓路途好走一些,避免胡亂前進,連方向都弄不清楚。
也許掉到懸涯是很糟糕的結局,但這些風險卻遠不及過早放棄的心態,
而最終不僅浪費了前面的努力,更失去了獲得經驗的機會。
不管終點的最後,是甜美的果實,亦或是無疾而終,走過一遭以後,
再回頭就會感覺特別輕鬆,往後還有機會時,也就不會感覺恐懼,
或許過程仍然充滿艱辛,但我們的心境會更加沉穩,不再心浮氣躁,
我們學會靈活應對,用智慧解決問題,慢慢的痛苦期就會縮短,經驗就會越加豐富。
與正在和新產品開發搏鬥的夥伴們,共勉之,並祝新春愉快。
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By Belly
at 2010-02-16T21:28
at 2010-02-16T21:28
By Yedda
at 2010-02-20T14:31
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By Puput
at 2010-02-20T17:21
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