一個煩人的問題!! - PMP

最近遇到一個惱人的問題，TEAM換了一個新的老闆
目前遇到的狀況是新的部門經理不斷要求我將TEAM的人力抽回本業
但是客戶都已經把這些人力的款項付清了，雖然合約有定
就是可以在殊特或經過跟客戶報備後可以抽回人力
不過目前的狀況應該是會固定將人力抽回。
但客戶又對人力資源調度非常的敏感，我實在非常的頭痛。
然後又要將目前TEAM的成員全部換成新人，但是客戶又希望用原來的TEAM成員
真的很頭痛，新部門經理跟舊部門經理(已升官)有開會過，
應該是有共識應該會這樣走(尚未確認)只有新的部門經理來知會會換成員。


所以根據PMP的流程，我先跟新舊老闆報備客戶不希望換新的人到TEAM裡面
也不希望將人力作長期的抽回動作，偏偏我跟新老闆以前在舊單位
又有一些過節，今天把信寄出去，雖然是寫的很婉釋，將顧客的需求都寫上
也標明是顧客希望如此的，但是還是很擔心被貼上標千，不配合公司政策
唉唉，這個專案又快結束了，希望他有個完美的END，雖然我也擔心客戶會提早結束專案
但是總不希望在跟客戶最後這一個半月鬧翻。

現在就是擔心新老闆會在舊老闆面前桶我，抱怨都不支持公司政策，
因為新老闆擺明就是想用人，但是客戶在現場又盯的緊緊的。
我現在的策略就是請新老闆直接跟客戶溝通，
自已只執行最後的決策，這樣有點像不沾鍋的方式，有比較好嗎

或許是我自已想的太多啦，但這個六日都在煩腦這件事!!!希望大家幫幫忙給意見!!
很感謝大家!!!

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