一周幾小時meeting是有效的? - 工程師

Robert · 2022-07-21

Table of Contents

Post
Comments
Related Posts

一周基本工時40小, 有15小時在meeting, 講的都是一樣的東西只是講給不同人聽

這樣感覺起來沒效率但又沒辦法

A老闆想聽
B老闆想聽
PM想聽
PM想講給別人聽還要抓我去隨時補充他不知道的部分
PM想講給別人聽還要抓我去隨時補充他不知道的部分*2
PM想跟其他人討論要抓我去隨時補充他不知道的部分

東湊西湊大概15小時, 也不是都不用準備, 隨時準備被問問題的

至於是甚麼問題我們PM是不會先寫好發出來, 現場想到問, 這樣他才有效率寫紀錄

請問15/40的meeting時數會太多嗎? 不知道就管理學角度這種模式健康嗎?

感謝分享

--

All Comments

Faithe2022-07-24

你們家RD時間不值錢喔？

Wallis2022-07-23

RD時間....真的不太值錢

Michael2022-07-26

結論就PM在搞

Elma2022-07-23

Meeting就是在講故事接AR啊

Joseph2022-07-26

有本事改變現狀才叫分享，不能叫自嗨

Mason2022-07-23

跟你老闆講啊

Sarah2022-07-26

會議的時間不是重點吧，重點是會議後有沒有產生什麼
對公司或主管有幫助的事情。如果有，就正常。如果沒
有，就不正常。

Yuri2022-07-23

開會前先搞清楚目的，才是重點。不然你以後也會變成
浪費別人時間的老人。

Emma2022-07-26

台灣人寫作能力真的不行像Amazon 開會都在看文件
一小時內就結束了

Skylar DavisLinda2022-07-23

台廠很多職務要靠會議裝忙

Candice2022-07-26

無效

Lucy2022-07-23

基層RD 15小的確偏多。如果principal等級，剛好而已
，這些人就是負責決策不寫code的

Yuri2022-07-26

就像教授也是研發，不用下去寫code，但就要指揮和決
策

Delia2022-07-23

uhh... 15/40這種稱不上RD吧 FAE還比較合理，或者R
D要自動變一週55 XD

Andrew2022-07-26

你這個時數有加monthly部門大老闆的嗎?

Victoria2022-07-23

站著開會

Liam2022-07-26

1小時
= =沒注意ID 感覺你很爽耶幫內推可以嗎

Jacob2022-07-23

很基本好嗎，GG一週五天大概30小在交接會議，周工
時70小給你參考看看

Susan2022-07-26

一小或半小，通常都是講過他們又忘，才要一直一直
講

Charlotte2022-07-23

15/40太高改成15/50就降低了給你參考

Ophelia2022-07-26

記得把準備meeting和簡報的時間加上去

Callum2022-07-23

太多人只是為了問問題而問問題還不如我把問題抄一
抄統一回覆

Emily2022-07-26

一周五小時是我的上限超過都是多的

David2022-07-23

台廠開會都不是要解決問題，一群人浪費時間陪你演戲

Skylar DavisLinda2022-07-26

開會只是讓高層覺得大家有聚在一起的感覺

Emily2022-07-23

哪個地方不開會陪演戲，沒找你杯鍋就不錯了 XD

Christine2022-07-26

不想做事都都抓去開會就這麼簡單啊 XD

Gary2022-07-23

又用做事又要陪人演才衰就一路演到底要演一起演XD

Daniel2022-07-26

真的浪費時間

Elizabeth2022-07-23

你分母為何是40？

Olga2022-07-26

時間是否過長因case而異。重點是公司花費你主管 p
m大量時間溝通產生的效益，和放你去開發，兩者效益
，各是如何？

Edwina2022-07-23

又，有沒有增加效率的方式？譬如快速完成適合對方
查找對方需要的答案的文件？

Elizabeth2022-07-26

沒我老闆瞎啦我老闆要跟大老闆報告時間衝部門週會
說要改時間結果自己跟大老闆開會到休息時間突然
傳訊息說要開會…結果聽到一堆人沒時間準備的爛簡
報又在那邊生氣

Eartha2022-07-23

一個報告晨會報週會報處會報專案週會報客人週
會報

Donna2022-07-26

之前一周只開1次2小時或2次各1小時智障才整天開會

Joe2022-07-23

平均一天才三小算少的