一年的製程整合工程師甘苦談 - 工程師

那你可能去錯公司了，我們公司是整合跟神一樣存在

我們公司的整合都是下班前六點寄信給module

"報告內容就是 trend 跳起來了，禁機單

三個點對到的機台都發散，保險起見請您都停機

您不停機沒關係，明早會highlight到廠長"

回信給他，都發散為啥可以懷疑我們這段製程

對不起，那位整合下班搂，剩下助工值班都說沒交接不知道



module老闆 : 你停機的話產能loss跟機台uptime達不到，我扣你薪水喔

設備 : 要停請給我原因，不然我不停

線上 : 產能loss，明天晨會我會提

我 : 都發散我不停，但是該打的報告該拉的trend 該trace lot報告也要加班弄出來

Quality : 為啥你可以不停機，禁機單rule就是先停機，再trace lot


隔天晨會廠長 : 為啥製程不停機 ? yield 已經拉不上去很久了耶

module : 因為發散

廠長 : 停機一下檢查機台跟trace lot，到底是會多久啦，yield loss 拿你薪水來抵喔


但是如果你停機

廠長 : 產能損失跟機台uptime 沒達到，到底有多難拉，要不要我去當module好了拉


製程整合沒錯，但你確實去錯間了


: 2.工作
: 製程整合工程師
: 主要內容就是，顧產品線
: inline有問題去High light module
: WAT有問題去查問題跑correlation
: 然後跟客戶報告想要做的process change
: 還有改良process
: 偶而有些良率問題要送實驗室
: 最專業的技能，除了歐姆定律(WAT)以外
: 就是excel和PPT，再來就是跟module吵架，沒了
: 聽起來頗簡單的
: 新人時期第一個月，就是一直不斷的上課
: 主管跟leader是看起來很講道理的人
: 為了讓我快點上手，所以早上交接所有內容都由我來負責
: 因為不熟悉系統跟內容，所以通常半小時的交接會被拉成一小時半
: high light 信件開始全權由我負責
: High light是一件非常麻煩的事情
: 寄信inform module，他一定不會理你
: 打電話給他，接了也不一定會理你
: 面對面跟他講，講了他也不一定會理你
: 就是要極盡所能的請他禁用機台或者給你個答覆
: 而且還需要拿到證據
: 以一個新人來說，對一堆老鳥，你怎麼求都沒結果=_=
: 接著就是查WAT case還有跟客戶報告
: 這邊就是學著使用excel和PPT
: 跑correlation看沒有跟哪些inline有共振
: 是不是組合型的結果，還是單一inline 的Impact
: 客戶報告完有廠內報告，我只碰到了簡單的和客戶報告而已
: 困難的跟重點的都是主管和leader去報的
: 3.心得
: 工作從來就不是一件輕鬆的事情
: 想進來的學弟我都跟他們說，他們講的學校再累對我來說都是爽的
: 尤其我進公司後，所有事情都被打槍真的會萬念俱灰
: 一開始覺得只是不熟悉，要再多學學，就會比較好
: 直到我認清了，我就是欠電這個事實
: 還有，一百萬種打槍你的方法
: 從最簡單的High light
: 老闆跟學長總是要求要清楚描述現象
: 一開始的想法，就是把事情寫清楚，看到甚麼問題
: 寫進去，寫一封信要花個半小時
: 然後，沒有然後了，因為他也不會看也不會理你
: 接著就被念說我在寫文章阿
: 後來就是附圖，圈出那裡有問題，END
: 跟module討論，打電話要問很多你根本不知道從何問起的問題
: 從CMP開始問，是不是前程dep有問題，還是pad有問題
: 磨的時間差距，是不是其他相同tech都有問題

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