來源：
http://ppt.cc/K1TO
原文：
今年上半年結束，宏達電在智慧型手機戰場上交出一張令人失望的成績單，營收比去
年同期衰退近3成，每股盈餘僅1.6元，預估全年將很難超過10元，比起最高峰2011年的73
元減少超過7倍。消息一出，12大外資殺紅眼，齊把目標價砍到一字頭。
只是當外界紛紛把焦點集中在產品好壞，獲利高低，以及與蘋果、三星的激烈競爭時
，一場更大的人事風暴，正在宏達電內部悄悄成形。
過去18個月來，宏達電掀起一陣人事大風吹，有12位副總級以上高階主管離職，其中
包含創始團隊老將，以及重金禮聘來不到2年的外籍人才。光是今年上半年就走了7位，形
成「月月有人走，空缺不及補」的怪象。然而，宏達電的高層離職潮恐怕尚未結束。
------------------------------------------------------------------------------
高層失血止不住 從薪資表看出強勢管理風格
攤開宏達電的年報，檢視高階經理人薪酬表，最輝煌的2011年，有兩位高階主管，與
執行長周永明並列在「1億元以上」的薪資級距。其中一個，是主掌宏達電全球業務暨行銷
總經理麥肯齊。
麥肯齊遠在美國，是昔日周永明得力助手，全球行銷、業務一把抓。但他所掌管的業
務，去年10月由就北美區總經理伍沃德接手，行銷則被新任行銷長何永生取代。這等於宣
告麥肯齊被周永明打入冷宮。他由紅翻黑的關鍵，是2012年，他所主導的HTC ONE X自由落
體系列廣告。砸下十幾億美元，卻讓宏達電的銷售也如同自由落體般，營收數字與形象均
遭重挫。
對於這項消息，宏達電表示，純屬市場謠言與臆測，不予評論。
麥肯齊的現況，展現周永明的用人風格。「好的時候可以像麻吉，一旦翻臉，就是把
你的權力通通拆除，」一位知情人士說。
這樣的強勢管理風格，正是宏達電過去一年半來高層人事大風吹的原因。證據，就藏
在歷年年報中，前一年薪資級距處在相對高位的高階主管，如果隔年出現巨大落差，代表
其權力地位已經旁落或下降，這時候大部分人都會選擇離開。
以當年任創意長的陸學森為例，做出阿福機、鑽石機、英雄機、渴望機等精彩之作，
讓宏達電品牌躍上國際，與蘋果、三星鼎足而立，2010年個人薪資級距也來到全公司第二
高的位置，僅次周永明、及現任研發與營運總經理的劉慶東。
沒想到該年周永明為加速國際化腳步，挖角前索尼愛立信的高階主管小寺康司與洛克
，分別擔任產品長與策略長，變成三人共治，陸學森的管轄範圍只剩下工業設計，反映在
隔年的薪資級距上，就是連降四級，甚至還在小寺、洛克兩人之後。
「Horace（陸學森英文名）在意的不是錢，他是想做事的人，Peter（周永明英文名）
這樣一搞，擺明對他不信任，最後只好很傷心的離開，」一位熟悉宏達電高層的人士說。
-------------------------------------------------------------------------------
用人像貼藥膏 只想挖角，沒想過文化融合
政大IMBA教授李瑞華觀察，宏達電用人，像是在貼藥膏，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，
沒有想好國際化的布局，等需要的時候才砸大錢直接挖角現成的團隊，找來了又沒有很細
緻的去想融合的問題。
「宏達電現在面對的，絕對不是產品好不好，競爭對手強不強的問題，」一位宏達電
人士說：「關鍵在管理，」當一家公司長期處在動盪不安的狀態中，「內都安不好了，怎
麼攘外？」
在整個經營架構上，宏達電似乎越來越趨向中央集權，這對一家放眼全球的公司，絕
對不是一件好事。
--
http://ppt.cc/K1TO
原文：
今年上半年結束，宏達電在智慧型手機戰場上交出一張令人失望的成績單，營收比去
年同期衰退近3成，每股盈餘僅1.6元，預估全年將很難超過10元，比起最高峰2011年的73
元減少超過7倍。消息一出，12大外資殺紅眼，齊把目標價砍到一字頭。
只是當外界紛紛把焦點集中在產品好壞，獲利高低，以及與蘋果、三星的激烈競爭時
，一場更大的人事風暴，正在宏達電內部悄悄成形。
過去18個月來，宏達電掀起一陣人事大風吹，有12位副總級以上高階主管離職，其中
包含創始團隊老將，以及重金禮聘來不到2年的外籍人才。光是今年上半年就走了7位，形
成「月月有人走，空缺不及補」的怪象。然而，宏達電的高層離職潮恐怕尚未結束。
------------------------------------------------------------------------------
高層失血止不住 從薪資表看出強勢管理風格
攤開宏達電的年報，檢視高階經理人薪酬表，最輝煌的2011年，有兩位高階主管，與
執行長周永明並列在「1億元以上」的薪資級距。其中一個，是主掌宏達電全球業務暨行銷
總經理麥肯齊。
麥肯齊遠在美國，是昔日周永明得力助手，全球行銷、業務一把抓。但他所掌管的業
務，去年10月由就北美區總經理伍沃德接手，行銷則被新任行銷長何永生取代。這等於宣
告麥肯齊被周永明打入冷宮。他由紅翻黑的關鍵，是2012年，他所主導的HTC ONE X自由落
體系列廣告。砸下十幾億美元，卻讓宏達電的銷售也如同自由落體般，營收數字與形象均
遭重挫。
對於這項消息，宏達電表示，純屬市場謠言與臆測，不予評論。
麥肯齊的現況，展現周永明的用人風格。「好的時候可以像麻吉，一旦翻臉，就是把
你的權力通通拆除，」一位知情人士說。
這樣的強勢管理風格，正是宏達電過去一年半來高層人事大風吹的原因。證據，就藏
在歷年年報中，前一年薪資級距處在相對高位的高階主管，如果隔年出現巨大落差，代表
其權力地位已經旁落或下降，這時候大部分人都會選擇離開。
以當年任創意長的陸學森為例，做出阿福機、鑽石機、英雄機、渴望機等精彩之作，
讓宏達電品牌躍上國際，與蘋果、三星鼎足而立，2010年個人薪資級距也來到全公司第二
高的位置，僅次周永明、及現任研發與營運總經理的劉慶東。
沒想到該年周永明為加速國際化腳步，挖角前索尼愛立信的高階主管小寺康司與洛克
，分別擔任產品長與策略長，變成三人共治，陸學森的管轄範圍只剩下工業設計，反映在
隔年的薪資級距上，就是連降四級，甚至還在小寺、洛克兩人之後。
「Horace（陸學森英文名）在意的不是錢，他是想做事的人，Peter（周永明英文名）
這樣一搞，擺明對他不信任，最後只好很傷心的離開，」一位熟悉宏達電高層的人士說。
-------------------------------------------------------------------------------
用人像貼藥膏 只想挖角，沒想過文化融合
政大IMBA教授李瑞華觀察，宏達電用人，像是在貼藥膏，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，
沒有想好國際化的布局，等需要的時候才砸大錢直接挖角現成的團隊，找來了又沒有很細
緻的去想融合的問題。
「宏達電現在面對的，絕對不是產品好不好，競爭對手強不強的問題，」一位宏達電
人士說：「關鍵在管理，」當一家公司長期處在動盪不安的狀態中，「內都安不好了，怎
麼攘外？」
在整個經營架構上，宏達電似乎越來越趨向中央集權，這對一家放眼全球的公司，絕
對不是一件好事。
--
All Comments