中研院生醫所陳士隆實驗室 - 生技

※ 引述《flourance (flourance)》之銘言：
: 以下是我學長，目前也是中研院的助研究員，想對剛出社會或是想找助理工作的人
: 提供大家從PI(其實就像公司老闆)另一個角度的想法，並沒有討戰的意思...
: -------------------------我是分隔線----------------------------------
: "自己程度如果無法跟上陳教授的腳步，本來就不應該來學術界混助理或是混文憑
: 應該快點去其他領域找出你自己喜歡的職務，而不是在這邊抱怨，一般3天來講
: 其實就可以知道這個學生或助理適不適合在學術界工作，就像高手過招，三兩下就知道
: 對手工力有沒有，以中研院對研究人員如此嚴格的評鑑，陳博士能升到研究員
: 而且他有許多JV的文章，當然在學術研究上有他的一套
: (我的PS.中研院研究人員升等評鑑，最少也要SCI5點以上好幾篇，且評鑑外送喔，
: 如果評鑑沒過，研究人員，也就是一般講的PI，就會"不續聘"
: 也就是要你另謀高就或回家吃自己，所以壓力是很大的，就像一般公司
: 如果你沒賺錢、沒幫忙賺錢、沒貢獻，你說這樣下去公司會怎樣呢?)
: 如果無法適應，就只好換實驗室或另謀高就，不需在此評斷陳博士的作風
: 如果更有志氣，就發誓自己像翁啟惠博士那樣，40幾歲去讀博士，然後
: 在學術研究上得到成就，然後回來中研院當院長，其實不用誇張說到回來當院長
: 當你今天站在PI的角度(或公司老闆的角度)
: 你會如何對待自己的學生或助理(或員工)"
: ------------------------我也是分隔線----------------------------------
: 因為我本身是在業界，看到很多老闆的起起落落，心路歷程
: 很多老闆一開始也很想對員工好，但久了，很多人會覺得這好像是應該的
: 再更久，頭就開始大起來，開始覺得自己厲害了不起，開始不配合公司政策
: 該給員工的沒少給，多給後久了員工覺得是應該的，我覺得阿
: 很多事情不能只從自己的角度去看，你有沒有想過，老闆要去想公司賺不賺錢，
: 代理穩不穩定，研發或投資能否回本，還要去關心員工的身體健康情緒發展
: 還沒完喔，跑3點半的是老闆，要煩惱周轉的也不是員工喔
: 當然你會說，那是因為老闆賺最多阿，是沒錯，這前提是建立在"真的有賺錢"
: 但你有否想過他要扛的風險也最高最大，而且是拿他自己的身家砸進去喔
: 道理一樣
: 實驗室的PI，要去想辦法生計畫出來養你(助理或學生)，平常沒錢買設備，
: 是老闆的事不是你的事，沒data無法寫計畫，也是老闆的事
: PI是要扛實驗室的成敗，當然我並不是說助理或員工就該不要抱怨做到死好了
: 而是當你碰到事情時，如果你永遠只從你自己的角度或利益出發去看事情
: 那麼我只能說，你可能無法有太大成就，因為你眼睛裡只能看到你自己
: 也當然，很多真的很有事且盡心盡力在做事的人，的確很多
: 可是我始終相信，當你從一塊頑鐵漸漸被磨練成利錐時
: 總有一天會穿出包住你的麻袋，而展露頭角。
: 與大家共勉之

原po提供了另一個觀點讓我們來看待這件事情
我們確實也需要從PI的立場來想想


但我認為教授和研究人員的關係就像"水幫魚 魚幫水"
PI固然要想辦法拿到經費 維持實驗室的運作
使實驗人員得以進行實驗

但PI 就不需要靠著實驗人員的辛苦努力 日以繼夜在Lab
所得到的研究數據和成果嗎?!
是誰在實驗室 做的滿頭大汗
是誰在實驗室 把概念付諸實現的

是實驗人員!

PI在強, 難道他可以拿著幾千萬的經費 自己扛下來
狂作數據嗎?!
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而且令大家最不能苟同的
憑什麼其他實驗室一樣有 有高檔的期刊產出
卻沒傳出類似的事情呢?!



所以PI和研究人員都該互相體恤一下
對方對這個實驗室所付出的......


謝謝~

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