主管職責訓練? - 人資

最近我們總經理交代下來一個任務
他認為我們公司裡常常上情沒有下達
他認為部分部門主管未能將公司的理念跟宣導的政策傳遞給部門的員工

關於這件事情 我們也有作一些配套措施
例如公開在電子報中
但有的部份是偏屬於業務單位
並非針對全體人員的
或者是一些作業及理念的宣達

有的時候是用會議紀錄傳閱的方式
部門主管自己也沒看就簽了
事後又賴帳

針對這點 總經理希望能半個主管職責訓練的課程
不過我自己是覺得 因為總經理自己本身都不要求他們了
為了顧及公司管理氣氛合諧 所以他也不會直接規勸部門主管
希望用這種間接的方式來"提醒"他們

加上本公司氣氛較為保守 不是屬於熱情的公司
不知道板上各位先進是否有曾經辦理這樣訓練
或者是透過其他方式改善主管心態的經驗呢?


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