主管跟工程師工作性質 - 工程師

※ 引述《PauFrank5566 (PaulFrank5566)》之銘言：
: ※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: : 我朋友在一個工程師部門當主管
: : 底下的人約8個
: : 他主管的工作主要是
: : 管理專案進度 跟團隊合作
: : 因為最近案子很多
: : 常常要東跑西跑
: : 東規劃西規劃
: : 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: : 完全沒有在碰工程師的事情
: : 尤其是細節部分都給工程師去處理
: : 自己完全沒有在做什麼開發了
: : 請問一般小型團隊主管
: : 做管理跟做技術的比例
: : 應該為多少較好？
: 我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人
: 說管理10，技術0
: 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？
: 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法
: 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法
: 產出的東西達不到標，deadline要到了
: 只能送邊緣品，底下的人自己想辦法
: 每次議題都底下的人解，遲早被架空
: 我寧願被技術強一點的帶，其他時間根本不用管我什麼
: 管理10技術0，那是產線端吧
: 國外客戶要求你做的產品，一直無法使用
: 要管理10的人幹嘛？
: 要管RD，你自己技術沒有一定
: 會議上被噴的就是你
: 白癡主管亂提議或是基本觀念根本錯誤
: 管理是管啥小
: 我比較欣賞底下人出包，主管馬上出來擋
: 或是解不掉，一起下來解
: 脫離技術面的人，我做錯之後，隨便亂唬爛也不會知道
: 塘塞過後，再來修正，大家應該都是這樣吧

我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾

我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦

我自己覺得
三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8

member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以
三級基本上每個都身經百戰..大部分工作都要on-hands.
主要還是在實做比較多..管理主要是分配工作 掌握進度這類的，與其說小主管，不如說
是小班長..

二級(5-15人）又不太一樣
管理6技術4，通常超過10人，真的就很難專注在技術面了，同時10個人請你幫忙看不同的
問題...真的很難，下面一定要有一兩個leads 幫忙分擔，定時tracking issue ，真遇到
連lead 都沒辦法解決的問題才花時間下去一起看。
到二級其實花在開會的時間多了，不得不說時間管理很重要，每個問題都想一起看，只會
增加大家loading...累死自己也累死其他人
管理面我覺得比較廣，增加部門可見度、培養leads、找人 慰留、考績、對上呈報等等

高階主管就不評論了..



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