在大家覺得台灣人才逐漸流失之前,請先想一個問題:
公司經營階層在玩什麼?
只有一種公司不會讓人才流失,就是拿自己的錢開的公司
一般上市上櫃公司都是向市場集資來當資本
然後選個董事長、董監事來領導公司經營方針
這跟什麼一樣? 基金經理人
你拿別人的錢來玩會多謹慎?
開公司一樣
我資本募集到了,接下來的目標只有賺錢,賺錢,賺錢
然後能跟股東交代,繼續畫大餅說服股東投資
而這些董事長、董監事拿酬勞拿爽爽,這樣就夠了
這就是老闆關心的事
當然不否認台灣有台積電、聯發科這些真的在經營技術的公司,但畢竟是少數
很多工程師都是技術本位,以為公司的營運是靠技術撐起來的
但事實是經營這些技術背後的考量太多了
對老闆們來說,我只要請一批人來實現我的要求就行了,這些人是誰不重要
重要的是我能夠實現獲利,對股東對市場交代
技術需要到很頂尖嗎? 不見得
總而言之一句話,覺得自己夠強,出來開公司看看
實際玩一次就知道老闆在想什麼了
像我輩能力不夠的,就乖乖替人打打工,不要想太多
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公司經營階層在玩什麼?
只有一種公司不會讓人才流失,就是拿自己的錢開的公司
一般上市上櫃公司都是向市場集資來當資本
然後選個董事長、董監事來領導公司經營方針
這跟什麼一樣? 基金經理人
你拿別人的錢來玩會多謹慎?
開公司一樣
我資本募集到了,接下來的目標只有賺錢,賺錢,賺錢
然後能跟股東交代,繼續畫大餅說服股東投資
而這些董事長、董監事拿酬勞拿爽爽,這樣就夠了
這就是老闆關心的事
當然不否認台灣有台積電、聯發科這些真的在經營技術的公司,但畢竟是少數
很多工程師都是技術本位,以為公司的營運是靠技術撐起來的
但事實是經營這些技術背後的考量太多了
對老闆們來說,我只要請一批人來實現我的要求就行了,這些人是誰不重要
重要的是我能夠實現獲利,對股東對市場交代
技術需要到很頂尖嗎? 不見得
總而言之一句話,覺得自己夠強,出來開公司看看
實際玩一次就知道老闆在想什麼了
像我輩能力不夠的,就乖乖替人打打工,不要想太多
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