人資到底有什麼用？ - 工程師

https://bit.ly/2KtCGYB
我覺得這篇Salary板的回的不錯，

Business Partner - 技術背景跨部門來找
用市場更敏銳跨部門的人來當HR

Supporting Function - 支援前線部門
後勤部門應該是要讓公司內部更有效率，而不是更多雜事

我覺得這篇有講出HR被噴的問題核心，
而不是一堆回文讓我覺得HR只是在推卸責任，
有興趣的可以看看那篇文。

※ 引述《roy4112 (浩子)》之銘言：
: IT 主管來信 : 為何Infra 工程師最近都沒人來面試，上次那個Linux太弱
: 只會Windows，也沒CCNP證照 blablabla 快點幫我找人約面試，我下週只有某天有空
: Finance主管來信：我們家誰誰誰要去生小孩了，幫我找新人
: 要四大事務所出來的學歷要好懂ＩＦＲＳ，薪水不要太高，能配合加班
: RD主管來信：我在LinkedIn上看到 幾個不錯的 前端/後端 幫我找來談一下
: Sales 主管來信 ：我們要開發新市場，幫我找熟xx市場的外籍人士來面試
: 工作證到時候你再處理
: Ｍarketing主管來電：我們家新人陣亡了，現在年輕人真不耐操
: 我要找有經驗熟悉電商/4P的人，不要找Junior的，薪水跟之前一樣
: ＨＲ：崩潰中～
: 結論：
: HR 是兩面不是人的苦差活，夾在用人主管與求職者中間
: 術業有專攻 ＨＲ不可能樣樣都懂 ，但請相信我們不是資方打手
: 我們只是用人主管的小嘍嘍

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