人資轉職選擇 - 人資
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By Hedda
at 2008-06-15T12:35
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※ 引述《ended (ended)》之銘言:
: 二月份才換工作,但工作內容真太靜態,有點像人資研究員兼研發顧問。
: 最近有家公司找我面試,剛好有空就去看看,於是應徵上了。
: 面試的公司資本額不到七億,目前興櫃,今年會上櫃。
: 但是家族企業,閒雜人等干預甚廣,連紅利發放都是高層關起門討論就出來的。
: 有查到這家公司是很賺錢,但是之前沒有人資,有兩個人事,都是行政助理做起的。
: 我去擔任的是人資課長,主責幫公司推人資專案和總管理處人事統籌(董事長講的)
: 台灣員工才130,大陸和中美洲加總有5000人,我會有一堆出差機會。
: 經理談到,老闆身邊一堆耳語,曾經有人得罪那些家族的人,就被拉下來了。
: 他是很希望我去帶動這樣的改革,因此才向老闆爭取這樣的新職位。
: 最後薪資47K(唉...自己開的,應該開高點),會簽一年多給3個月,
: 其他獎金看董事長怎樣發。
: 我目前工作45k*14個月,下班我都準時走,老闆也不會管我,
: (但我上班很少打混,不太msn之類的,任務都很快完成,品質也很好-老闆講的)。
: 老闆有點固執,又業務背景出身,常要教育他HR觀念耶!有時都講不聽...
: 但感覺新的這家也沒很好,但是請假面試又很麻煩,實在難以抉擇。
: 之前待的是大型上市公司和外商,現在在小公司,沒待過家族企業。
: 經理也很明確跟我講,進去後會發現一些「怎麼會這樣」的做法。
: 儘管它有出差機會,還能有籌備新組織(大陸)的實務歷練,但覺得有點冒險。
: 沒去這邊的話,不打算再找工作了,畢竟常換工作不好。
: 版上人資朋友,有在家族企業擔任人資的,分享一下經驗好嗎?
你的公司和我目前上班的公司很像很像,興櫃、家族企業,不過敝公司沒賺很多錢
其實這種公司的好與壞,完全在老闆的觀念,我跟你一樣,是被找進去準備改革的
不過是老闆和總經理都有這樣子的想法,自己的主管反而看起來比較被動
因為產業的關係,老闆非常重視HR,總經理待過外商,也很重視HR,這些都是利多
不過目前我看起來有一部份的改革重點是老闆…Orz,因為他太喜歡開「特例」了
加上長期公司沒有專業的HR,所以公司的管理制度有很多問題及政令不行困擾
目前我正努力的,是爭取老闆和高階主管們的肯定和威信,我也開始準備一些計劃了
待適當的時機,就和我的主管一起提出討論
因為公司高層對HR其實已經產生需求,這點和你不同(看起來你比較像是經理發起的)
所以我沒那麼大的困擾,但家族企業最大的毛病就是老闆很難被教育,也不太願意授權
這點可能要慢慢來,或者公司人成長到一定的規模時,老闆不得不授權時,就會改善吧
我想這是當一位專業的HR必經之路,變革管理的成長之路,成功的話,將會是一個很好
的經歷。
--
自古以來總是亂世多於治世
為什麼?
因為大家見到皇帝,都是 Orz
--
: 二月份才換工作,但工作內容真太靜態,有點像人資研究員兼研發顧問。
: 最近有家公司找我面試,剛好有空就去看看,於是應徵上了。
: 面試的公司資本額不到七億,目前興櫃,今年會上櫃。
: 但是家族企業,閒雜人等干預甚廣,連紅利發放都是高層關起門討論就出來的。
: 有查到這家公司是很賺錢,但是之前沒有人資,有兩個人事,都是行政助理做起的。
: 我去擔任的是人資課長,主責幫公司推人資專案和總管理處人事統籌(董事長講的)
: 台灣員工才130,大陸和中美洲加總有5000人,我會有一堆出差機會。
: 經理談到,老闆身邊一堆耳語,曾經有人得罪那些家族的人,就被拉下來了。
: 他是很希望我去帶動這樣的改革,因此才向老闆爭取這樣的新職位。
: 最後薪資47K(唉...自己開的,應該開高點),會簽一年多給3個月,
: 其他獎金看董事長怎樣發。
: 我目前工作45k*14個月,下班我都準時走,老闆也不會管我,
: (但我上班很少打混,不太msn之類的,任務都很快完成,品質也很好-老闆講的)。
: 老闆有點固執,又業務背景出身,常要教育他HR觀念耶!有時都講不聽...
: 但感覺新的這家也沒很好,但是請假面試又很麻煩,實在難以抉擇。
: 之前待的是大型上市公司和外商,現在在小公司,沒待過家族企業。
: 經理也很明確跟我講,進去後會發現一些「怎麼會這樣」的做法。
: 儘管它有出差機會,還能有籌備新組織(大陸)的實務歷練,但覺得有點冒險。
: 沒去這邊的話,不打算再找工作了,畢竟常換工作不好。
: 版上人資朋友,有在家族企業擔任人資的,分享一下經驗好嗎?
你的公司和我目前上班的公司很像很像,興櫃、家族企業,不過敝公司沒賺很多錢
其實這種公司的好與壞,完全在老闆的觀念,我跟你一樣,是被找進去準備改革的
不過是老闆和總經理都有這樣子的想法,自己的主管反而看起來比較被動
因為產業的關係,老闆非常重視HR,總經理待過外商,也很重視HR,這些都是利多
不過目前我看起來有一部份的改革重點是老闆…Orz,因為他太喜歡開「特例」了
加上長期公司沒有專業的HR,所以公司的管理制度有很多問題及政令不行困擾
目前我正努力的,是爭取老闆和高階主管們的肯定和威信,我也開始準備一些計劃了
待適當的時機,就和我的主管一起提出討論
因為公司高層對HR其實已經產生需求,這點和你不同(看起來你比較像是經理發起的)
所以我沒那麼大的困擾,但家族企業最大的毛病就是老闆很難被教育,也不太願意授權
這點可能要慢慢來,或者公司人成長到一定的規模時,老闆不得不授權時,就會改善吧
我想這是當一位專業的HR必經之路,變革管理的成長之路,成功的話,將會是一個很好
的經歷。
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自古以來總是亂世多於治世
為什麼?
因為大家見到皇帝,都是 Orz
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at 2008-06-19T12:24
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at 2008-06-21T04:18
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at 2008-06-25T02:13
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