人際關係是升遷第一考量? - 工程師

※ 引述《lrvine (Irvine)》之銘言：
: ※ 引述《lvprada (敗家)》之銘言：
: : ， 不止一次被主管約談暗示我人際關係 ，但我為什麼還能升? 因為我把重要事情
: : 和技術握在自己手上不放出去， 沒有我，對公司影響很大 ，所以升遷時公司不敢不升我
: 基本上如果有以上的行為,對團隊的氣氛跟團隊的運作都會有危害
: 應該要第一個剔除而不是升遷,否則其它團隊成員發現這樣做有效果,也會開始效法
: 不僅團隊氣氛會變得很詭異,也會影響資訊技術的交流,
: 相對於一個樂於分享的團隊,該團隊的整體表現一定會比較差
: 況且,真正的強者都是樂於分享的
: 因為他們專注的是不停地學習並用其知識創造出新的價值
: 而不是緊抓著現有的東西來保住工作
我是喜歡技術分享 我帶過很多新人 也教過其他部門的人
我最常新人說的是 要學 趕快問 但問之前先想清楚再問 問重點
還有我以前寫的教學文件看了沒XD..計算機概論背熟沒隨時抽測
連如何灌OS雙系統還原系統我都寫了SOP..昨天還寫了Parted magic使用教學
不怕你學 反正我會學比你更快..學比你多..
複製更多的自己 自己工作也輕鬆..


我是覺得若公司沒有設限 跨部門學東西 沒什麼關係..只要工作沒延遲跟做壞就可以了
我時常在晚上6點多 找完全不同的技術部門主管在吃飽散步討論對方部門技術問題
也時常在MIS部門討論網通技術問題 或是 最近很熱門的加密綁架
也很常在跟業務部門在討論商業上的策略 也很常跟PM在開FR或是提供市場應用訊息
也時常在PD部門在討論生產流程或是QA一些名詞

吃同事喜宴常常跟總A什麼話題都能聊..

因為我是個FAE..多學沒有壞處..有些時候做事快又準也是來自於看的東西夠多


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