今天發生一件慘事 - PMP

※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: : 唉，這種情形在我第一份工作時就遇過了。
: : 然後後來幾乎每個工作的老闆都是這份死德行，
: : 都喜歡剽竊下屬的工作成就，跟上層說那都是他自己的功勞。
: : 唯一一個例外，也是我待最久，離開至今仍舊回味不已的工作。
: : 是我出道至今唯一一個可以讓我服氣的老闆。
: : 但是很遺憾，不是台灣人，是新加坡人。
: : 為什麼他讓我服氣？他曾經跟我分享過：
: : 他的工作，是管理職。管理職的精神是管理好手下的員工，讓他們發揮戰力。
: : 身為台灣分公司的最高主管，他要競爭的對象，是其它國家分公司的主管，
: : 而不是跟自己手下的員工搶事情做。
: : 所以他手下的將領越強悍越勇猛，才能更顯示出台灣分公司人強馬壯，
: : 更能襯托出他的知人善用和經營得法。
: : 所以我們只要一有甚麼產出或是成果，
: : 他是唯恐天下不知的到處拿我們做出來的東西去跟HQ的人做promotion，
: : 到處去誇獎我們做的有多好，台灣這個市場是多麼有價值，應該要好好耕耘...
: : 除了這位令人尊敬的老闆，我沒聽過任何一個台灣人主管有這種胸襟。
: : 台灣人在台商公司要能當主管，能力只是次要，
: : 重點是會不會揣摩上意、會不會內部鬥爭幹掉自己部門同事，
: : 若是會，那麼主管一職幾乎是囊中物。
: : 因為這樣普遍的型態，所以當這類型的人變成主管，
: : 他自己其實本身沒甚麼能力或只是能力普普，但是爭功諉過、逢迎拍馬倒是一流，
: : 只能靠高壓統治或是哄騙壓榨下面的人，把部屬的功勞對上級說成都是出於自己，
: : 一方面鞏固自己的權位，一方面可以排除會威脅自己的異議份子。
: : 這就是台商企業普遍的文化。
: : 職場最應該珍惜的，就是好老闆。
: : 公司再怎麼不好都沒關係，有好老闆就值得追隨並且為他效死命。
: : 有時候我在想，當那些主管一天到晚抱怨人來來去去，怎麼每個員工都待不久的時候，
: : 到底有多少人瞭解問題其實是出在自己根本沒有勝任管理職的能力？
: 我在當主管時都是直接在 group meeting 場合跟我上頭的主管說這是誰出的
: 點子，誰執行的，清清楚楚。目的就是藉機 promote 這些部屬，讓我上面的
: 主管注意到我底下工程師的表現。
: 水漲了，船自然就高了。


這篇文章看了很有感覺 我們看到的是管理者的氣度與胸襟

我身處一家IC設計公司 做的是RD

平時對公司人員的流動很注意 發現有些部門就是 人員來來去去
有些就流動率低.... 基本上人員來來去去的
我都會很懷疑該部門主管的領導能力

我自己也有一些經驗 自己的老闆做事情很嚴謹 對員工要求很高
在他底下做事其實很痛苦...
但是事情只要做對做好了 一定會給予實質的肯定與獎勵...
每年都要求我們要學會新的電路 開跨部門會議也會強迫要求你一定要進去聽
多看多學 時間久了就越來越了解公司部門運作的流程...

反觀同一樓層的RD主管 常常會叫底下的員工作白工...
自己不喜歡的員工 就不斷的讓你做了又做 改了再改
再把你辛苦做好的電路打槍 一句話就讓你回去重做..
這樣子事情當然就做不完 做到SCHEDULE 延遲時 再去高官那邊 捅你一刀
說 做不完是因為底下的人 又懶又笨態度又有問題 才會一個小到不行
自己跑 只要三天的電路 這笨蛋卻要做一個多月才能作完....

而且遇到跨部門的會議 都是自己去參加 講好聽是 責任自己扛
講白一點 就是沒有意思要訓練底下的人....

有時候檢討自己真的很難 我想那位RD主管老兄 應該永遠都覺得
是底下的員工有問題 自己管理跟領導都沒有問題吧!






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幸福，可以很遠，也可以很近。

天涯海角或二個心跳的距離，掌握在你手裡。

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