其實帶人 或是要請個人或團隊執行任務的時候
說明為什麼本來就是最基本的
其實好的公司很多都會教你
1. 先思考為什麼要做這件任務?
2. 不做的後果是什麼?
3. 有沒有更便宜的替代方案?
其實菜鳥challenge根本小菜一碟
你要是待那種頂級的公司 隨便一堆10年以上經歷
混過業界其他的頂級公司的工程師 問你為什麼
這種溝通才是考驗老闆的本事
以我自己的同溫層看到的 強的資深的工程師更愛問為什麼
講普妹正妹我覺得滿無聊的
要正妹直接櫃檯 秘書或sales去看去聊就好
帶的人正不正我根本無感..
而且很奇怪 不想說的像歧視 但工程師我還真的最怕"自以為正"狂打扮那種
工作上有合作的經驗常有點雷....
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