估算專案所需時間與成本 - PMP

※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : 但是還是要估算出一個基本的數字才有辦法去攤吧
: : 說是這樣說，但是老闆愛偷料，發生過明明以前正常的東西改東改西又出包的狀況
: : 老闆又是RD頭...
: 改BOM為啥沒有簽EC/ECR，試行要相關測試報告也都要Record
: 誰決定要做這件事情誰就要自己負責

為什麼沒有呢，因為是新的客戶，新的案子，所以是全新的BOM
理論上是把以前的東西稍加修改套用就行了，但是老闆會突然想要引入某種新玩意
以便達到共用料件、降低成本等效果。

測試報告，好吧沒有這種東西，這種東西老闆規範伙計可以，伙計很難拿來規範老闆..

: : 目前真的是這樣，一包砸下去，所以永遠無法按時交貨.....
: 一包砸就是要省錢
: 新的真的要從頭算，你們就是要有專門對應的人去估

沒有，看起來這件事沒人做，那要負責生出來的人就是PM，也就是在下...
過去從來沒摸過的東西，要想辦法跟客戶報告時間跟成本，RD都說不知道要做多久，
可是老闆說這個東西很簡單大概只要X個月就可以搞定，我都不知道該相信誰...

: 如果只是改，那就是攤開發成本+改成你要的NRE開發成本就是大家談
: 永遠無法交貨跟NRE無關...
: 這是貴公司跟該代工的專案執行問題
: 一包砸另一個要講也就是相關工程的執行跟延宕逞罰條款問題
: 如果是非雙方範圍內的設計瑕疵造成的失誤延宕就是要罰款

時間跟成本是一體兩面，目前都是「喊價」喊出來的。
當開發進度無法估算/量測的時候，時間跟成本都是謎團....

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Just because you feel it doesn't mean it's there
Just because you feel it doesn't mean it's there
-<There There>, Radiohead

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