估算專案所需時間與成本 - PMP

※ 引述《nidor (awful)》之銘言：
: ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : 改BOM為啥沒有簽EC/ECR，試行要相關測試報告也都要Record
: : 誰決定要做這件事情誰就要自己負責
: 為什麼沒有呢，因為是新的客戶，新的案子，所以是全新的BOM
: 理論上是把以前的東西稍加修改套用就行了，但是老闆會突然想要引入某種新玩意
: 以便達到共用料件、降低成本等效果。

這個很常有，但重點在於ODM的EE能不能提出該Second Source或是SI的量測
訊號的眼圖之類的，證明你老闆要的方向是不是正確。
如果你做過Engineering Change相關的流程就要知道
1.準備該料件與現行料件的Spec比較
2.兩種料件的訊號量測比較報告，與變動位置與相關需要檢查的範圍
3.系統整合測試、壓力測試、燒機相關報告
4.BOM表與相關組裝的工單變更圖樣

: 測試報告，好吧沒有這種東西，這種東西老闆規範伙計可以，伙計很難拿來規範老闆..

那你就要想辦法教育老闆...
向上管理也是PM要做到的功課之一。

: : 一包砸就是要省錢
: : 新的真的要從頭算，你們就是要有專門對應的人去估
: 沒有，看起來這件事沒人做，那要負責生出來的人就是PM，也就是在下...
: 過去從來沒摸過的東西，要想辦法跟客戶報告時間跟成本，RD都說不知道要做多久，
: 可是老闆說這個東西很簡單大概只要X個月就可以搞定，我都不知道該相信誰...

沒人做的部分這點會比較麻煩
看看有沒有類似的歷史紀錄可以稍微抓一抓

建議也請ODM的人進來
先把你們要的Spec先定義清楚，也就是MRD的部分
再請ODM將該MRD的部分功能作Compliance Check寫清楚哪些做得到哪些做不到
作不到的問題點在哪邊，這樣在討論就會比較收斂

: : 如果只是改，那就是攤開發成本+改成你要的NRE開發成本就是大家談
: : 永遠無法交貨跟NRE無關...
: : 這是貴公司跟該代工的專案執行問題
: : 一包砸另一個要講也就是相關工程的執行跟延宕逞罰條款問題
: : 如果是非雙方範圍內的設計瑕疵造成的失誤延宕就是要罰款
: 時間跟成本是一體兩面，目前都是「喊價」喊出來的。
: 當開發進度無法估算/量測的時候，時間跟成本都是謎團....

我會建議你主動一點，把舞台架好再給你老闆去發揮就好
你要做的就是想辦法把目前的Scope跟ODM弄成MRD之後讓你老闆去喊



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