估算專案所需時間與成本 - 加班

: 我舉例好了：
: 現在我手上就有一個正在談變更設計的案子，要改connector, 改cable, 改電源IC,
: 最後要確保EMI一定要過，還要解決客戶發現的當機問題....
: 資源：硬體RDx2, layoutx1, 軟體RDx1。
: 驗證：EMI報告，功能測試報告。
: 時程：客戶希望9月要交貨。
: 步驟 開始時間 工作內容 工作時間
: step1 現在 完成layout 1week (5days)
: step2 7月中 生產PCBA sample 2weeks (10days)
: step3 8月初 軟硬體測試與EMI試驗 2weeks (10days)
: step4 8月中 量產 2weeks (10days)
: step5 9月初 交付客戶
: RD對此時程的看法是：
: 「測試如果都一次就全部通過當然OK，但是想也知道不會這麼順利」
: 「我沒辦法保證一定兩個禮拜可以完成，因為硬體每多改版一次就會多兩個禮拜」

阿諾，這樣講下去的話就變成我在幫你解決問題了。
我大概的解釋幾個切入點，你自己去想細節怎麼作。

Step1在執行前，你們的DM跟EE有沒有就這個rework去做相關的推演?
通常在Motherboard Gerber前，這樣的Solution都要經過Engineering Review
有沒有辦法就現行的版子弄一兩張Rework給EA作訊號,給SIT作測試
基本上你要節省時間就是放量，沒有量就是免談。
擔心測試跟改版有問題，就是一開始先想清楚怎麼Build in quality


另外測試的兩周的Coverage呢?
Change Scope, related impact
相關的Stress跟Functional testing有沒有考慮進去

量產的時候在所謂的Build in Image跟Run in Stress
有沒有放進客戶會用的script作測試?

: RD普遍對於拆分工作計算時間此點不表贊同。
: 「實驗debug要弄多久沒有辦法事先計算，你看上次那個xx案子原本說2個月要結案，
: 最後又拖過一年，還不是每個月都在收新的bug list」

所以我才說人家不會買你要拆WBS

最卑劣的作法就是一刀切
你前面砍一刀project award,後面砍一刀時間到東西要交
這是壓事情跟壓榨工程師極限最卑劣的作法

: RD資源就這樣了，沒有額外的Tiger Team。
: 時間到亮紅燈，也只能加班繼續作。
: 我也很慚愧沒辦法找出其他方式幫助RD。

你如果是PM，這樣雙手一攤，你要你的RD去死嗎?
你要做的就是想盡辦法偷時間，想辦法能偷跑就要偷跑
能幫RD爭取多少時間就是你能幫RD作事情的方式。

怎麼爭取時間，這個看個人本事。

: 開會把所有RD找來也就四個人....
: Layout是聽HW指示佈線，沒什麼責任，
: HW RD自己兼測試，所以也沒什麼好互咬....

那你們就有一個很大的盲點，叫RD作測試就等於叫校長撞鐘
怎麼抓出來的issue都不是客戶看到的...

這種錢真的不能省。

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