作產品與做生意 - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 昨天review了一下庫存的商業週刊，看到了一個這樣的標題...
: 然後原來故事是由前股王伍豐產生出來的...
: 嗯...當然，這一篇故事的本文又是那種事後諸葛的馬後炮，不值得一提。
: 不過這個標題背後的精神，倒是讓我想到了一些事情...
: 那篇文章裡面提到，工程或是研發背景出身的經營者，
: 腦子想的都是要做好產品，包含品質要好、performance要好、價格要好...
: 我想了想，這好像也是絕大多數的產品經理的典型思維...
: 不管是公司賦予PM的責任就是如此也好，還是一些理論給PM設定的框架就是如此...
: 一般的PM，包含在下我自己，想的都是feature, price, performance...
: 但是伍豐老闆說，他是在做生意，不是在做產品。
: 這句話有耐人尋味的地方...

先扯個題外話。

我曾有位資深同事跟我說，某財經媒體（但是他不肯講到底是哪一
家）曾到我們公司作專訪。暗示我們給的錢越多，版面篇幅就會愈
大，捧得越高。

當時接待的主管沒給錢，但下一期我們還是上版面了。只是內容報
導的是敝公司的內憂與外患。

自那之後，我對於所有成功企業或傑出企業家的報導與名人傳記，
都會當參考用。

言歸正傳～
老闆嘛～營利事業嘛～
多半（我是說多半，所以還是有例外）只要能 show him the
God Damn money～ 何必在乎是做生意，還是做產品？


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