作產品與做生意 - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 昨天review了一下庫存的商業週刊，看到了一個這樣的標題...
: 然後原來故事是由前股王伍豐產生出來的...
: 嗯...當然，這一篇故事的本文又是那種事後諸葛的馬後炮，不值得一提。
: 不過這個標題背後的精神，倒是讓我想到了一些事情...
: 那篇文章裡面提到，工程或是研發背景出身的經營者，
: 腦子想的都是要做好產品，包含品質要好、performance要好、價格要好...
: 我想了想，這好像也是絕大多數的產品經理的典型思維...
: 不管是公司賦予PM的責任就是如此也好，還是一些理論給PM設定的框架就是如此...
: 一般的PM，包含在下我自己，想的都是feature, price, performance...
: 但是伍豐老闆說，他是在做生意，不是在做產品。
: 這句話有耐人尋味的地方...

版大的這個分享我在初看文章時也覺得非常有意思
不自覺也引起了自己的思考，因為它確實有"耐人尋味"的地方

我的想法是，這樣的邏輯是否接近於
"你是賣產品，還是賣一個解決方案(solution)？"
而當我想到這裡時，軟體是我想到的第一個產業

軟體看不到、也摸不到
而這個所謂的解決方案直到購買下來的那一刻，都還無法驗收成效！
那要如何說服客戶拿錢出來購買？
我想，這也是有趣的地方之一

而版大所提到PM的思維云云
我個人覺得理工科或商管科不同背景出身的sales也會有類似的情況
所受的訓練、背景不同，思考的邏輯和方向就會有差異
如何在之間做出取捨，以求得最大的綜效(synergy)

至於伍豐老闆所說的話，我想..只有他自己最清楚如何去解讀
最怕的是，這句話撂下後他也無法清楚表達他的含意
而在這裡引起我們的討論(當然，有思考就是好事)
說到這裡時，腦中又浮現所謂product-oriented和market-oriented的思維......

--

Boldness has genius, power and magic in it

--