你該去考 PMP 嗎? - PMP

※ 引述《seraphimm (六翼天使)》之銘言：
: 我承認我很膚淺
: 我一開始看到pmp時還以為是pmpmp(栟命拍馬屁)
: 但是我到現在還不認為pmpmp如果有證造不會不比pmp實用
: 筆者說到一個很重要的核心
: 就是既有的一套範例
: 我剛換一個公司時無論自己經驗有多少第一步一定得翻翻新公司的舊案範例
: 其中可出一個公司的文化還有一慣處理案子的態度與規則
: 但是
: 以台灣現今的遊戲規則
: 很多還是一個pm一個規則的手法
: 進步點的是一個主管一個規則
: 但是這個規則得自己去碰釘子來一個個改釘子軟點的還好硬一點的可有得受
: 可是矛盾的是台灣的就業市場很靠些業者輿論來催眠
: 證造補習班:這是個證照絕對優勢的就業市場
: 沒有證照就毫無競爭力等等於是找工作變成比證照數
: 究竟pmp實不實用?也不是勞方說了算.........不是嗎?嘆~~~
在看PMP舊文章時有些想法想討論看看。

以這篇來說，原po的兩個個人習慣，其實就已經規範在PMP準則與執行過程中了。
比如說在撰寫九大知識的管理計畫時，大多數的撰寫"依據"(input)其實開門見山
就是企業組織文化與組織過程資產（文件中心）。因此也多少驗證在執行專案的
時候，大多數人依靠的是經驗，但這樣的經驗是好是壞很難講。如果像這篇的個
人經驗，基本上是正確的，不論是實務上或考PMP的理論上，皆是如此。

但要是自己的經驗錯了呢？後面造成的無形成本損失，可能難以估計。
記得前陣子參予某大型專案，因為費用的控管出了問題，職能經理與專案經理
有嚴重的衝突。這樣的情況專案經理說過去經驗都是專案經理控所有費用，然而
在PMP規則裡頭則是以明確的方式來規劃經費的運用，當然也包括臨時追加的費用
該如何產生及管理。

看了頗多篇正負立場的討論，也許台灣企業文化是這樣讓你無法真正確實去執行
PMP的要求，但若是PMP者本身能盡可能follow這樣的執行流程，我想多數的專案
可以執行得很成功，至於成功的定義則個人有所不同見解，在此不多作探討。

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