兩光主管 - PMP

當RD時
可以不用理睬主管怎麼說 東西生出來就好

當產品部時
如果你主管一副老的要退休那種
1.
大部分的team都在中國 也有他們自己PM做自己的專案
平常不太會管專案
但是三不五時會問我中國那邊專案進度如何
而我跟中國PM同等級 他們是自己獨立戰鬥團隊 效率還OK
我會說 他們的PM跑自己的專案 我就幫忙協助
就如同我需要跑自己專案 需要中國R幫忙一樣
棍 但是老闆會說 我把你當成PM 對岸是PJE 要有長遠遠光跟管理
我心想...放屁....
你是主管耶 你來等退休的喔 更何況我還比中國PM資淺 並且同級
這時候該怎麼答

2.
老闆連自己全部產品的cost交給我去維護
但是, 我根本不知道針對不同國家該如何調整
雞歪的是 老闆居然還說 好好維護 cost搞錯很麻煩
這不是他在做的嗎...........
我哪知你哪些價格要調低 價格調高
在那邊雞雞歪歪 一副欠扁樣
這種主管該怎麼面對阿@@

3.
說話特久 不著重點
我個人喜歡答覆都很詳細, 也考慮多樣
老闆只會說 阿別扯這遠, 但是產品或是流程不用想久遠的
或是只想省錢.....
難到從小公司被併購過來後
這種主管都是小格局 當作小公司經營
當初真是看錯了~~~ 還想說說話很有誠意的來延攬
結果才發現 做是喜歡跟不同部門用盧的~~用凹的過關

請問這又該怎麼面對呢

哀 沒想到產品部最大的問題 居然就是自己老闆
想到以前遇見的好主管
有事幫你扛 有問題會幫忙解真是感慨萬分




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