兩年工作經驗到上海的薪資 - 大陸工作

幾位貢獻乾貨的同志們讓本討論串提升不少
頗有在虎嗅的感覺


純中國互聯網產業我就不說了 留待大牛開示
這邊分享下外企在中國掙扎的現況
我現在待的公司從有世界500強這個概念起一直在榜單上 直到現在依然
個人在裡面主要負責電商及數字戰略這一塊

說白了 我們公司就是高大上的代表
MKT Agency一定是4A
Consultant 一定是MBB之流 (好吧 最近跟A家也合作很多)
那種貴鬆鬆的tableau帳號一買就是一百多個
整天在講大數據 但連小數據都沒搞好

所以我們弄起電商很吃力
國外的營銷大師在台上講著Less is more
淘寶的數據告訴我們PDP就是越長越有效果

我們的團隊有
Creative agency, development agency, Data Analytics Agency
還有專業的Project Manager和免費的各式報告.
還有專門負責運營的團隊
把銷售數字和投資放在一起看
遠不如某些淘寶C店的店長來的有效率
人家7/24 還身兼美工和售前售後客服

所以每次我看到這些高大上的顧問公司在做中國電商/數字戰略時
心裡總是想著"高手在民間"

這些500強外企不是請不起這些高手
而是這些人在這樣的大公司裡必須花一半以上的精力在內部溝通
他得先跟地球另一邊的人解釋中國互聯網特色
然後再透過global/regional/local的溝通模式訂定戰略
一般大概花半年就可以把戰略做出來了
然後市場又面目全非了
這些高手在這種大企業折損率太高了 基本很難存活

另外
電商的快是甚麼概念?
以雙十一那天為例
得準備24套以上KV和campaign隨時更換 以小時為單位
那天基本整個團隊是不睡覺的
隨時做好產品上下架的調整和促銷活動的執行
基本都是反應動作
而這一天的沙盤推演 早在八個月前就開始規劃

上面的這種運營效率
想透過跟非自有團隊來實現根本是不可能
對了 這是重中之重
外企最愛幹的事就是外包

不把外包心態從根本解決 外企在中國會越來越吃力
尤其在互聯網這塊...



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