公公併是為踢開林明成與吳東亮？ - 金融業討論

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內文： 新新聞 2014/10/01 文／黃琴雅

從年初就開始喊得公公併，也就是公股金融機構之間的合併，到現在只聞樓梯響不見人下
來，因為公股間誰也不服誰，每家都想成為主導者，以至於到現在一直都喬不攏。

刻意放話搞惱林明成

近三個月來，第一金與華南金是公公併中最積極結盟的一組，也是財政部與金管會最屬意
的「配對」組合，兩家金控私下密集拜訪，雙方還達成「銀行合併由第一銀行主導，證券
合併則由華南永昌證主導」的默契。意即，銀行是由官股主導，證券就交由華南金的民股
掌握，對官股而言，也不失一個好的搭配。

據瞭解，上個月，華南永昌證券總經理許元禎，這位華南永昌大股東許博偉的長子，日前
派人到第一金證券瞭解狀況，為合併前做初步探訪，似乎兩家合併案即將呼之欲出。

不過，關鍵還是在華南金副董事長身兼華南銀董事長的林明成身上，並非官派董事長劉燈
城說了算。一度財政部與金管會與林明成談條件，要在明年董監改選時，讓林明成續任華
南銀行董事長；並且也會在合併後給林明成一個新金控的副董事長位置，甚至還透過媒體
放話「林明成有軟化跡象」。讓林明成看到氣得直跳腳，第三度拒絕與財政部的協商。

身為華南銀行創辦人林熊徵之子、板橋林家第七代傳人，林明成現在仍是華南金最大民股
，若加計前親家新光人壽的持股等親友持股，林明成約握有二○至三○％左右的股權。

林明成在華南一路從董事、常董做到董事長，從年輕做到老，他殷殷期盼的董事長位置，
一等就是三十二年。直到二○○四年，扁政府執政的年代，依據財政部前部長林全的高個
子理論（股權多的經營），轉手給林明成經營，讓這位藍營長期支持者、國民黨榮譽主席
連戰的拜把兄弟相當感動，當年他已經六十一歲。

○八年馬英九執政後，不承認扁政府的二次金改，要收回公股金融業的掌握權；因此，在
一○年華南金董監改選時，林明成又讓出董事長寶座，退居擔任副董事長至今。但華南金
一直是他事業中的最愛，一旦與官股的第一金合併，林明成家族在新金控的勢力都會式微
，這不是林明成家族所樂見的。

增加官股持股請走吳東亮

不過，政府包括財政部、台銀、第一金及政府基金等加總超過三○％，比林明成的股權還
多；但對於公公併，政府還是希望採「溝通」的態度，持續與林明成多溝通，說服林明成
能加入公公併的行列。

事實上，除了壯大國內金融機構規模，到海外去打亞洲盃的理由外，公公併的另一個目的
，被認為是要解決公股金融機構的民股問題，像華南金有林明成家族持股，彰銀有台新金
持股等；尤其是彰銀彰銀與台新金之間的多年糾葛，更是馬政府執政這六年來，急於想處
理掉的「心頭之患」。

台新金在扁政府時代標下彰銀二二．五％的股權後，卻一直併不下彰銀；改朝換代後，馬
政府不願台新金併彰銀，卻又無法編列預算買回台新金手中的彰銀股權。雙方爭論不休，
政府只好用「公公併」一途來稀釋台新金的持股，但彰銀問題太棘手，之前傳過的兆豐金
等都沒有意願接手，面對十一月底的董監改選，財政部要求兆豐金與第一金加碼彰銀，增
加官股持股，當然，這也同時為公公併鋪路、請走台新金董事長吳東亮的好方法之一。

只是，公股合併真的是件好事嗎？公股金融機構都是政府酬庸的大本營，連金控旗下的證
券公司也都拿來酬庸；像第一金證券，官股二月才指派陸委會前副主委劉德勳擔任董事長
一職，七月底他就升任監察委員去了，領了五個月的高薪。

削弱台灣金融業競爭力

總經理則從兆豐金旗下兆豐證券，挖角承銷部資深副總陳萬金來擔任，這位總經理雷厲風
行，把一銀證當大券商做，擴大組織，找來二、三十位七年級生擔任主管，主管多到已經
可以管兩家綜合券商，人事成本激增；還天天早上五點多就在行動通訊軟體群組上與證券
經理人道早安，叫他們起床，搞得員工人仰馬翻。最近還力推「滬港通」，要客戶到香港
開戶，在曾銘宗大力作多台股之際，這位官股券商總經理還把台灣前往外趕，似乎太不給
曾銘宗面子了吧！

行政院前院長陳?大批台灣金融業不長進，資產六、七十兆元，貢獻度卻占不到ＧＤＰ二％
。這是因為公股行庫占台灣金融業高達五成的關係，公股金融業沒有競爭力早是舉目皆知
，公公併也不會讓金融業更好，是可以確定的，政府應該把重心放在提升公股金融業的競
爭力，而不是花在人事算計或是搞酬庸上，否則台灣金融業永遠只能貢獻二％了！

完整內容請見《新新聞》1439期


...這種事，你知我知獨眼龍也知，怎麼演，咱們繼續看下去...

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