公司花那麼多錢請博士幹麻? - 工程師

※ 引述《VVVV55555 (東興烏鴉-小妹)》之銘言：
: 公司花錢請博士 如果是研發單位並且與其研究所題目相關就算了
: 但是在生產製造方面 製前規劃 生管控制 製程參數設定等等工作項目
: 進公司都是要重新學過的
: 只要是正常人 應該都學的會的東西
: 講白點 請個大學/專科畢業 給個三萬多 就可以做的很好了
: 為啥公司要花六七萬元 請博士來做這種工作
: 還不是得有人帶他 有人教他 訓練個半年以上才會真正上手
: 為啥公司要做這種提高成本的事情呢??

先推uxijgil版友的推文
博士的大量背景知識"可能"會帶來不一樣的效應
以我個人的經驗來講 不同程度的員工可以為公司帶來的影響不同
原po講到的生產製造 製前規劃 生管控制 製程參數設定來說
最基本就看得懂現在產線上的表格 會照表格上填的內容做事就好

如果找國中生教一教也可以 但是可能做到一半人就跑去西門町

找高職的話大概講一下 通常也可以照著做 不會太差
只是那天你的客戶要求PCB板厚度要減半 業務去問產線 產線會說我不會
或是想研究卻不知如可研究起

找研究所的話 也是講一下就好 做起來和高職不會差多少 還可能比較差
因為容易覺得無聊 但是客戶有特殊要求的時候
都能夠在有效的時間裡提出夠好的改善計畫

大學介於高職和研究所之間

博士的話效果就更不一樣 同樣是調機台參數 博士有能力從基礎原理出發
對機台的每一個細節做調整 並且知道原因
如果客戶說PCB厚度要減半 博士可能還有能力建議客戶 減半的話不划算
不如減成1/3，並且把材質更改，線寬線厚同時配合修正，
整個產品的層次直接上升一級，對產品的附加價值會更多，

不同程度的員工對產品的進步速度的影響真的不同，速度也不一樣，
程度差的員工，可能同樣的事做了十年還是一成不變，
程度好的員工，有能力改善製程、改善流程、最佳化參數，
而且有機會可以帶動整個團隊突破困境，向上提升，

當然也不是說高職生一定差或博士生一定好，
也許老闆是感覺到現有的狀況不夠好，希望尋找一個突破，
一個月花個七、八萬就能夠有所突破，我個人覺得真的蠻便宜的，
光是企業成長帶來的收益，很輕易就能cover掉薪資上的損失，
如果博士真的不行，也可以叫他做一般工程師的事，
增加的成本一年才8萬減3萬x12個月=60萬，
用一年60萬的機會成本換競爭力的提升，加上團隊氣氛的改變，
怎麼算都是非常值得的。

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