公司裡不能說的秘密 薪資透明化等於公平? - 薪水
By Linda
at 2015-08-06T18:33
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Table of Contents
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1LmpMcZO ]
作者: jerome2010 (就是這樣) 看板: Gossiping
標題: [新聞]公司裡不能說的秘密 薪資透明化等於公平?
時間: Thu Aug 6 18:23:31 2015
1.媒體來源:
※ 奇摩新聞
2.完整新聞標題:
※ 公司裡不能說的秘密:薪資透明化等於公平嗎?
3.完整新聞內文:
你知道自己老闆的薪水是多少嗎?你是否正在困惑,為何公司裡某位同事幾乎天天晚到
,卻還每6個月換台新車?
美國舊金山的新創公司Buffer,正在實行包括薪資在內的透明化管理,每個員工都知道
對方的薪水是多少。不僅如此,他們還知道你為何值這個價錢。美國《高速企業》(
Fast Company)雜誌指出,隨著Buffer團隊逐漸壯大,CEO韋德里奇( Leo Widrich)
表示,公司決定做到完全透明化管理,甚至在其網站公佈新職缺的詳細資訊。
薪資透明化的好處是,促使老闆變得誠實,因為他們無法再將特殊的恩惠留給鍾愛的員
工了;同時,也緩解了僱用新員工的壓力,應徵者不必再為爭取滿意薪資而費盡唇舌,
老闆也無需在僱用關係開始時,因薪資差異而感到彆扭。韋德里奇說, Buffer的應徵者
自主選擇職務,公司沒有招聘人員,因為他們是慕名前往Buffer的。
當薪資可以被公開討論時,一樣會產生弊端
但是,並非人人都喜歡透明化制度,為什麼呢?因為公開且透明的薪資制度,剝奪了
那些向來擅長懂得為自己爭取更多薪資福利的人的機會。此外,紐約電腦維修公司
(New York Computer Help)的老闆西爾弗曼(Joe Silverman)表示,當薪水可以
公開被討論時,員工會心生嫉妒,會因沒有得到更多錢而感到不滿和心懷怨恨,
員工間的團結和凝聚力也因此打折扣。
至於,還有哪些其他不利的因素?《高速企業》認為,薪資透明化或許會毀了企業。
舉例而言,在2013年的一個心理學實驗中,實驗對象因為分別獲得金額不等的金錢,
獲得較少金錢的人一旦發現彼此獲得的金錢有差異,便開始出現作弊或只肯付出相對較
少勞動的狀況,以彌補待遇上的不平等。
有時,齊頭式的平等也會帶來不公的抱怨
總體而言,有關薪資更透明和更公平的做法正方興未艾,就拿支付小費來說,
小費收取的多少會導致服務生的不同的薪資收入。2013年,餐廳老闆波特(Jay Porter)
取消了其Linkery餐廳收取小費的做法,相反的,他收取服務費,並將其平分給各個員工。同時,波特在其經營的另一個餐廳則繼續實行收小費的制度,這兩種作法所帶來的結果完全不一樣,結論是,波特認為,將服務費公平分給所有工作人員,不僅能提高工作士氣,廚師也願意提供更美味的食物給客人,造成皆大歡喜局面。
上述做法似乎十分吻合人類對公平概念的本能理解,不過,每個人對公平的尺度拿捏也
因人而異,有時候,看起來是公平的遊戲規則,卻有可能剝奪了某些人的機會與發展,
仍是值得企業深思。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://goo.gl/bKqr2D
5.備註:
人的能力不同,再有制度的公司或許公開薪資,會比較良性競爭~~
但依照人性來說,部門主管或前輩的能力會受到質疑吧??
--
作者: jerome2010 (就是這樣) 看板: Gossiping
標題: [新聞]公司裡不能說的秘密 薪資透明化等於公平?
時間: Thu Aug 6 18:23:31 2015
1.媒體來源:
※ 奇摩新聞
2.完整新聞標題:
※ 公司裡不能說的秘密:薪資透明化等於公平嗎?
3.完整新聞內文:
你知道自己老闆的薪水是多少嗎?你是否正在困惑,為何公司裡某位同事幾乎天天晚到
,卻還每6個月換台新車?
美國舊金山的新創公司Buffer,正在實行包括薪資在內的透明化管理,每個員工都知道
對方的薪水是多少。不僅如此,他們還知道你為何值這個價錢。美國《高速企業》(
Fast Company)雜誌指出,隨著Buffer團隊逐漸壯大,CEO韋德里奇( Leo Widrich)
表示,公司決定做到完全透明化管理,甚至在其網站公佈新職缺的詳細資訊。
薪資透明化的好處是,促使老闆變得誠實,因為他們無法再將特殊的恩惠留給鍾愛的員
工了;同時,也緩解了僱用新員工的壓力,應徵者不必再為爭取滿意薪資而費盡唇舌,
老闆也無需在僱用關係開始時,因薪資差異而感到彆扭。韋德里奇說, Buffer的應徵者
自主選擇職務,公司沒有招聘人員,因為他們是慕名前往Buffer的。
當薪資可以被公開討論時,一樣會產生弊端
但是,並非人人都喜歡透明化制度,為什麼呢?因為公開且透明的薪資制度,剝奪了
那些向來擅長懂得為自己爭取更多薪資福利的人的機會。此外,紐約電腦維修公司
(New York Computer Help)的老闆西爾弗曼(Joe Silverman)表示,當薪水可以
公開被討論時,員工會心生嫉妒,會因沒有得到更多錢而感到不滿和心懷怨恨,
員工間的團結和凝聚力也因此打折扣。
至於,還有哪些其他不利的因素?《高速企業》認為,薪資透明化或許會毀了企業。
舉例而言,在2013年的一個心理學實驗中,實驗對象因為分別獲得金額不等的金錢,
獲得較少金錢的人一旦發現彼此獲得的金錢有差異,便開始出現作弊或只肯付出相對較
少勞動的狀況,以彌補待遇上的不平等。
有時,齊頭式的平等也會帶來不公的抱怨
總體而言,有關薪資更透明和更公平的做法正方興未艾,就拿支付小費來說,
小費收取的多少會導致服務生的不同的薪資收入。2013年,餐廳老闆波特(Jay Porter)
取消了其Linkery餐廳收取小費的做法,相反的,他收取服務費,並將其平分給各個員工。同時,波特在其經營的另一個餐廳則繼續實行收小費的制度,這兩種作法所帶來的結果完全不一樣,結論是,波特認為,將服務費公平分給所有工作人員,不僅能提高工作士氣,廚師也願意提供更美味的食物給客人,造成皆大歡喜局面。
上述做法似乎十分吻合人類對公平概念的本能理解,不過,每個人對公平的尺度拿捏也
因人而異,有時候,看起來是公平的遊戲規則,卻有可能剝奪了某些人的機會與發展,
仍是值得企業深思。
4.完整新聞連結 (或短網址):
https://goo.gl/bKqr2D
5.備註:
人的能力不同,再有制度的公司或許公開薪資,會比較良性競爭~~
但依照人性來說,部門主管或前輩的能力會受到質疑吧??
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By Daph Bay
at 2015-08-06T23:45
at 2015-08-06T23:45
By Christine
at 2015-08-10T20:13
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By Donna
at 2015-08-11T03:53
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By Franklin
at 2015-08-14T09:54
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at 2015-08-18T01:37
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By Edith
at 2015-08-22T21:47
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By Freda
at 2015-08-23T23:56
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