剛開始踏入HR領域,大家會選擇哪一種呢? - 人資
By Victoria
at 2007-11-29T21:36
at 2007-11-29T21:36
Table of Contents
※ 引述《gm911 (誰的寶貝)》之銘言:
: 如果以"剛"踏入HR領域來說的話,大家會傾向於選擇哪一種狀況呢?
: 1) HR制度規劃完善,組織內的人員都有良好的HR Sense (包含各單位的主管)
: 可以在該組織內了解完整的體系架構與流程運作
: 2) HR尚不能稱為制度化,主要以人事為主,多數人不了解HR真正的功能
: 需要獨力發展新的系統
如果從我的經驗來說,我會建議先往1)再到2)。
也許你會問我原因,我只能跟你分享我的感想。
我正式踏入HR就是一個本土大公司,HR雖不像外商那麼「先進」,
但至少各種function都相當完備,而且也行之有年。
在那裡將近3年的時間,是我成長相當快的時間,
也感謝公司在那段期間給我很多機會,接觸很實務又深入的HR專案。
要不是因為不斷地被調單位、換主管,最後換到一個情緒化到不行的主管,
我也不會想要離開。
之後,我又加入了一家更local的公司,
在這裡是沒有HR概念的,正如你說的是personeel的function,
以考勤跟廠務為主,這也就是當初我會接受遊說加入的原因。
因為在前一個公司所磨練的,還有這些年我自己花費大筆金錢自修所得來的知識,
希望能有一個更大的舞台可以發揮,而這樣的公司正是我的目標。
所以我的想法會是從1)到)2,要是一開始就進入2),
我會認為無法體會到HR真正的內容是什麼,而且久而久之會怠惰,
沒有持續不斷學習創心的意志,因為,
人事行政工作是相當繁雜卻又穩定,但未來勢必被系統化而喪失競爭力。
以上,僅是個人意見,
提供參考囉!
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: 如果以"剛"踏入HR領域來說的話,大家會傾向於選擇哪一種狀況呢?
: 1) HR制度規劃完善,組織內的人員都有良好的HR Sense (包含各單位的主管)
: 可以在該組織內了解完整的體系架構與流程運作
: 2) HR尚不能稱為制度化,主要以人事為主,多數人不了解HR真正的功能
: 需要獨力發展新的系統
如果從我的經驗來說,我會建議先往1)再到2)。
也許你會問我原因,我只能跟你分享我的感想。
我正式踏入HR就是一個本土大公司,HR雖不像外商那麼「先進」,
但至少各種function都相當完備,而且也行之有年。
在那裡將近3年的時間,是我成長相當快的時間,
也感謝公司在那段期間給我很多機會,接觸很實務又深入的HR專案。
要不是因為不斷地被調單位、換主管,最後換到一個情緒化到不行的主管,
我也不會想要離開。
之後,我又加入了一家更local的公司,
在這裡是沒有HR概念的,正如你說的是personeel的function,
以考勤跟廠務為主,這也就是當初我會接受遊說加入的原因。
因為在前一個公司所磨練的,還有這些年我自己花費大筆金錢自修所得來的知識,
希望能有一個更大的舞台可以發揮,而這樣的公司正是我的目標。
所以我的想法會是從1)到)2,要是一開始就進入2),
我會認為無法體會到HR真正的內容是什麼,而且久而久之會怠惰,
沒有持續不斷學習創心的意志,因為,
人事行政工作是相當繁雜卻又穩定,但未來勢必被系統化而喪失競爭力。
以上,僅是個人意見,
提供參考囉!
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