來源：
http://ppt.cc/XFhc
原文：
2事業本部變身3事業群 暫無人事精簡計劃
全球景氣低迷，加上面板與太陽能市場不佳，為讓營運表現提早獲利，友達集團各事
業部正積極進行收斂與整併作業。友達（2409）近期將進行組織大調整，將原本2大事業本
部─顯示器事業與太陽能事業本部進行裁撤，改組成視訊產品、移動產品與太陽能等3大事
業群，並將研發採購等併入事業群中。
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市場認為友達進行組織大調整之後，接下來可能會進行人事精簡與縮編作業，不過友
達表示，目前公司並沒有精簡人事計劃，組織調整僅只是將公司各部門相關單位進行聚焦
與簡化，用以提升公司的反應速度。
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友達單月合併營收概況人員並未大幅更動
其實友達本次的組識調整，人員並沒有大更動，總經理室下的執行副總向富棋負責協
助各事業相關的整合等業務，執行副總鄭煒順則是掌管財務、法務、智權、資訊工程中心
等功能性單位，至於原本的太陽能事業本部總經理陳來助，仍繼續主管太能陽事業群。
視訊產品事業群仍是由蔡國新帶領，負責所有大尺寸面板銷售、全球分銷、製造、採
購研發客服與資材等；在本次調整之後，未來大尺寸面板監視器後段的部分，未來可能會
移交給生產整機的景智生產，如此會較為聚焦。
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採內部一條龍架構
至於中小尺寸、移動產品事業群則是由吳大剛負責，目前當紅的觸控，與友達積極投
入的AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主動式有機發光顯示器
），也是在中小尺寸部門中；而AMOLED研發團隊則是由技術發展策略發展室副總柯富仁帶
領；陳建斌位於陳來助之下，負責太陽能事業群。
友達說，將業務、研發、採購、運籌與品管等整合在一起，用內部一條龍的組織架構
，提供客戶更快速與完整解決方案。客戶要聯絡或需要服務時，只要聯絡到各事業部群主
管，就可得到快速解決，如此一來組織將更快速與有彈性。
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友達新組織架構圖微利時代正面作法
對於友達進行組織調整，整合事業部的模式，法人認為，打掉過去各事業部重複的單
位，減少成本支出，在微利時代需求爭取更大獲利空間的友達而言，是當務之急，調整體
質產級，對於營運面也是有正向的助益。
WitsView協理劉陳宏指出，台灣的企業與日本運作的模式類似，一旦公司變大後很多
組織會出現疊床架屋情況，造成資源損耗，也未能及時反應及會有彈性不足的問題；反觀
韓國是採用比較簡單的事業群模式，策略上行下效，快速傳遞與反應，使韓國企業能夠在
市場不佳時，仍可藉由快速反應能力，在業績上遙遙領先。
--
十大謊言
1.同學:我沒唸啊，不知道為何考這麼高。 2.來賓:大家好，我只簡單講兩句。
3.老闆:我不會忘記你的貢獻。 4.職員:明天我就不幹了。
5.商人:虧本大拍賣，只到今天。 6.明星:我們只是朋友。
7.政客:我決定退出政壇！ 8.女孩:這是我的第一次。
9.父母:我幫你把紅包存起來了。 10.歐巴桑:帥哥~~~~~~~
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原文：
2事業本部變身3事業群 暫無人事精簡計劃
全球景氣低迷，加上面板與太陽能市場不佳，為讓營運表現提早獲利，友達集團各事
業部正積極進行收斂與整併作業。友達（2409）近期將進行組織大調整，將原本2大事業本
部─顯示器事業與太陽能事業本部進行裁撤，改組成視訊產品、移動產品與太陽能等3大事
業群，並將研發採購等併入事業群中。
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市場認為友達進行組織大調整之後，接下來可能會進行人事精簡與縮編作業，不過友
達表示，目前公司並沒有精簡人事計劃，組織調整僅只是將公司各部門相關單位進行聚焦
與簡化，用以提升公司的反應速度。
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友達單月合併營收概況人員並未大幅更動
其實友達本次的組識調整，人員並沒有大更動，總經理室下的執行副總向富棋負責協
助各事業相關的整合等業務，執行副總鄭煒順則是掌管財務、法務、智權、資訊工程中心
等功能性單位，至於原本的太陽能事業本部總經理陳來助，仍繼續主管太能陽事業群。
視訊產品事業群仍是由蔡國新帶領，負責所有大尺寸面板銷售、全球分銷、製造、採
購研發客服與資材等；在本次調整之後，未來大尺寸面板監視器後段的部分，未來可能會
移交給生產整機的景智生產，如此會較為聚焦。
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採內部一條龍架構
至於中小尺寸、移動產品事業群則是由吳大剛負責，目前當紅的觸控，與友達積極投
入的AMOLED（Active Matrix Organic Light Emitting Display，主動式有機發光顯示器
），也是在中小尺寸部門中；而AMOLED研發團隊則是由技術發展策略發展室副總柯富仁帶
領；陳建斌位於陳來助之下，負責太陽能事業群。
友達說，將業務、研發、採購、運籌與品管等整合在一起，用內部一條龍的組織架構
，提供客戶更快速與完整解決方案。客戶要聯絡或需要服務時，只要聯絡到各事業部群主
管，就可得到快速解決，如此一來組織將更快速與有彈性。
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友達新組織架構圖微利時代正面作法
對於友達進行組織調整，整合事業部的模式，法人認為，打掉過去各事業部重複的單
位，減少成本支出，在微利時代需求爭取更大獲利空間的友達而言，是當務之急，調整體
質產級，對於營運面也是有正向的助益。
WitsView協理劉陳宏指出，台灣的企業與日本運作的模式類似，一旦公司變大後很多
組織會出現疊床架屋情況，造成資源損耗，也未能及時反應及會有彈性不足的問題；反觀
韓國是採用比較簡單的事業群模式，策略上行下效，快速傳遞與反應，使韓國企業能夠在
市場不佳時，仍可藉由快速反應能力，在業績上遙遙領先。
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十大謊言
1.同學:我沒唸啊，不知道為何考這麼高。 2.來賓:大家好，我只簡單講兩句。
3.老闆:我不會忘記你的貢獻。 4.職員:明天我就不幹了。
5.商人:虧本大拍賣，只到今天。 6.明星:我們只是朋友。
7.政客:我決定退出政壇！ 8.女孩:這是我的第一次。
9.父母:我幫你把紅包存起來了。 10.歐巴桑:帥哥~~~~~~~
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