南向 - 新加坡職場 - 升遷之路怎麼走? - 薪水

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不在其位不謀其政，這是小時候書本教給我們的道理，意思是不在那個位置上不去思考那
個位置要做的事情，但我所看到的事實卻是完全相反。如果一直不去思考或做那個位置的
事情，那永遠不可能到達那個新的位置，這點一直在台灣受教育的我有很大的衝擊。

台灣大鍋飯心態

台灣生態說起來是這樣的，上一天班敲一天鐘，下班時間到了要馬裝忙免得被凹做更多事
情，要馬早點回家如果不怕黑掉的話，多半是多一事不如少一事的想法 。我之前也算是
外商但也難逃這樣的陋習。再者升遷就是年資到了，你做的還ok，不要出包升，勉強升你
一個職階，但也不是帶人，薪水就加一些，上面位置繼續卡的死死，我也懶得去管他們怎
麼想，如果做得很好，頂多就早一年升你一個職階，這樣看下來最佳策略會是裝忙不要太
早下班，凡事不要出包，時間到了就是我的心態。但就是這個心態會讓人喪失許多機會，
特別是在新加坡的外商。

起因是現在老的闆跟我說，公司不會因為你現在工作做的很好而升你當主管，而是看你多
做了什麼，這對我來說非常震撼，我心裡想現在工作好好幹哪天就升你當主管，不是天經
地義嗎？實在難以理解，該不會是給我藉口吧!？但仔細想想其實這是有道理的，一個員
工做的再好心態還是基層員工，不會有帶人經驗也不會有主管的想法，公司寧願你繼續做
一個好基層員工，從外面找一個主管來管你就好，對公司來說最合理，機會成本也越小，
想想如果升你不升同儕，同儕走不走？等於公司一次損失多個做事的基層員工，實在太虧
了，這個部門老闆馬上就要被檢討升遷留才策略了。

積極找尋機會才是升遷王道

我觀察到的要擺脫基層的方式可能有幾種，已經是資深人員然後新人都是你在培訓，有些
人覺得帶新人吃力不討好，但其實是升主管審核的前哨戰，想想這個時候已經花許多時間
在想如何教導新人，這樣已經些微進入主管思考領域，當公司有需要這個位置的時候就會
想說好吧，他當主管也似乎可行，畢竟教出來的新人都可以用，不錯不錯，底下新人也會
尊重他而不會反抗，算是最常看到的例子，不論海內外都適用， 所以能爭取帶新人要好
好把握阿!

另一種是開疆闢土型，既有的業務在手上，但主管爭功找來新的資源或業務來試試看，這
時候要非常積極的表達意願嘗試看看，新的業務範圍表示前面一片光明(也可能是一片黑
暗啦)，公司內完全沒有競爭對手，做成了就扶搖直上，這是為什麼有句話說跟對紅的老
闆雞犬升天，但也要自己努力爭取就是，但在台灣最常聽到的話就是 — 阿幹老闆沒事
找事做啦，累的都是我們，但仔細想想老闆也想升遷，所以才會想擴大業務範圍，老闆升
遷其實我們才有機會升遷阿。

打完這篇文章發現其實國內國外升遷方式好像也大同小異，可能之前年齡還未到，或者觀
察力不足，並沒有如此體悟，或者在台灣大鍋飯吃太久了，所以心態有所封閉，總結一句
我同事說的話 : Want promotion? Take the responsibility first?! 你今年主動爭取
那些新的責任了呢？

Wei

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