原來不是饑餓性行銷 - 工程師

素聞某手機廠缺貨難產

引起小弟好奇從未作過饑餓性行銷的公司，怎麼也會突然使出這招險招?

饑餓性行銷通常是賈伯斯與精品名牌最愛用的招式，因為品牌效應越饑餓反而會使知名度

與好奇度飆高，不過這只限品牌成功的公司，有些公司用反而會被消費者罵又不是大牌也

在玩這招，反而招來辱罵與白眼

在好奇之下，展開電話訪問在該公司的友人後才發現，原來不是饑餓性行銷

是真的產能不足

該公司原先基層員工足夠，但在前兩波產品大敗，將派遣基層員工裁掉大半

連工程師也走掉不少

但萬萬沒想到最近產品起死回生，風評還不錯

但也萬萬沒想到卻碰上產能不足的囧況

現在也碰到一個困境，該公司開著招募車全台走透透招募基層派遣員工

卻落得無人可用的狀況

因為公司將基層員工視為草芥，以為呼之則來 揮之則去

但勞工終究不是笨蛋，派遣勞工薪水已經夠不穩定，還被當第三世界勞工使用

這是公司短視近利的下場，沒辦法維持穩定產能，現在就算有訂單東西也趕不出來給人家

而且其實訂單是不多的，比起蘋果三星來說其實是還好

不過反而造成饑餓式行銷的效果，但是消費者是沒辦法久等的

而且該公司產品以往有許多出包的印象

如果再讓消費者饑餓太久大概這輩子就不用想賣給他了

為了小利，損失訂單，也是台廠的宿命

也請該公司重視基層員工的權益，別再缺技術員時猛力招募，在沒訂單時解聘勞工

再饑餓式行銷下去，只怕還沒餓到消費者，先把自己餓死了

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