可恨的雙面人業務! - PMP

※ 引述《churky (其實我喜歡飛機與遊玩！)》之銘言：
: ※ 引述《mooto (退出會比較好, 就退出)》之銘言：
: : RD: 做的好的東西才能拿去賣 (出包RMA還不是我要扛)
: : PM: 管你能不能賣, 快做好 (schdule delay我怎辦)
: : 能力差的Sales: 做的好的東西才賣的出去
: : 能力普 : 能賣做好的東西
: : 能力強 : 東西能賣就好, 做的好不好不重要
題外話 其實我不懂耶 東西做不好 生意只能一次 RMA也是個大問題 還有商譽的問題
如果業務的話常常令人不能相信 那客戶要怎麼判斷?
再者 還沒好的東西 或是非本身擁有技術的東西 客戶買回去 出問題怎麼辦?
誰負責? 誰來維修?
當客戶問說 這是你們自己製造的嗎? 如果回答是 但其實不是
到時候客戶知道 那要怎麼辦?
實在是很疑惑..... @@?


: 其實對業務來講
: 先把案子搶下來才是重點
: 如果什麼東西都等做出來後才去接案子
: 那應該大家都餓死了吧
: 到時候就變成PM與RD抱怨業務怎麼都接不到案子
: 所以
: 大家都是一個team
: 還是要先做事先的溝通
: 才不會大家都難做事
: 不過實際上
: 這三種人要互相溝通還真的滿難的

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