台商最愛 台幹耐操又不貴 - 大陸工作

如果你是菜鳥，第一分工作就別想高薪
我在1號店一開始工資不高，但是做出點知名度
獵頭開出double pay 亞馬遜，淘寶，蘇寧易購招手要我跳槽了
選對行業比較重要，而且這個模式可以複製
重點是找大陸公司，不是台商，有能力的就跨國公司
不要去貪那個返臺機票，因為那個機票又多壓榨你一點
大陸公司放假是按年資給的，是指你工作了幾年，而不是歸零
所以我第一年就有10天假，快樂檸檬找的是幹部，薪資不差啦
2000是指基層的打工的，上海包吃住已經到3000了，2000當然找不到人
不過哇哇不建議去，去了沒有發展，真的是要新鮮的肝
真的來大陸沒點能力，很容易就被淘汰
我現在的公司裏面臥虎藏龍，根本不敢輕視他們
如果你還有台灣人的優越感，趕快收起來
在上海你遇到的是世界各地的競爭者
爭氣點，你拿到的遠超過台灣你所想象的

※ 引述《tewq (淡淡的情傃)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1GQYnqjt ]
: 作者: inp0307 (Heisenberg) 看板: Gossiping
: 標題: [新聞] 台商最愛 台幹耐操又不貴
: 時間: Tue Oct 2 07:51:13 2012
: 1.完整新聞標題/內文:
: 2012-10-02 01:05 旺報 文／特約記者鄭圭雯
: 台商開店，請客入門消費，店長人選是個大問題。（中新社）
: 服務水準反映的是生活水準，隨著越來越多的台商由設廠轉向開店，他們對於台灣服務業
: 人才的需求，也隨之增加。台商愛用台幹，跟薪資成本也有關；以上海為例，一位上海店
: 長的薪水加上社保，其實跟台灣店長一樣。如此耐操又不貴的台幹，有誰不愛。
: 近來，不少服務業台商引進大量台灣幹部，更特別的是，女生占絕大多數。今年年初，中
: 華兩岸連鎖加盟協會的春酒上，仙蹤林連鎖餐飲老闆吳伯超與永和豆漿總經理林建雄兩人
: 不約而同地感嘆：人難找，都給月薪2千元（人民幣，下同）了，還是找不到人。
: 仙蹤林餐廳在全大陸有180家，副品牌「快樂檸檬」也有180家，員工幾千人，每家店都需
: 要基層服務員，難怪一遇到同行，就大喊：缺人。
: 吳伯超透露，公司最近招聘了28位台籍幹部，其中20位是女生，未來是營運的培訓幹部，
: 幾乎都有在台灣連鎖流通事業的工作經驗。
: 為何女生這麼多？吳伯超說，沒刻意找女生，但來應聘的女生特別多，現在台灣女生能幹
: 的不少，而且30歲上下、單身的，最有衝勁，大概現在女生對自我實現的價值與成就感需
: 求更明顯。
: 台幹自願加班學經驗
: 吳伯超最近經常回台應徵人才，尤其陸幹工資與台幹工資的差距逐漸縮小後，他反而覺得
: 台幹更好用，肯吃苦、不計較、心甘情願加班。餐飲業是責任制，單身西進上班的台幹假
: 日都會主動加班，還不要求加班費，為的是要利用機會學習，迅速累積工作與管理經驗。
: 在重慶、成都設點的阿利與艾德餐飲董事長劉皖平說，他找了兩位高雄餐飲管理學校畢業
: 生，兩人都曾經在福華飯店工作過，應徵時只要求給他們大陸歷練，薪水只要求比台灣高
: 一點。
: 其實，論服務業人才，台灣人普遍比大陸人好用，如果薪水相差不大，劉皖平考慮以後店
: 長全部找台灣人。
: 儘管大陸服務業人才急起直追，但台灣人的忠誠與廉潔仍是企業看重的優勢。舉個例子，
: 餐飲業常常要進貨，會耍小聰明的人常會有灰色收入的空間，但餐飲強調食材品質，台灣
: 人控管的餐廳通常比較不會出亂。
: 康師傅前幾年大舉回台招募「儲備總經理」一職，稱為「高階領袖儲備計劃」，預計花10
: 年時間，培養出至少14名事業群總經理，就是基於忠誠與廉潔的考慮。
: 從台幹的角度，大陸服務業固然是機會，會考驗也很嚴酷。畢竟隨著大陸年輕人才的崛起
: ，30出頭的年輕台幹不只必須快速適應大陸文化、大規模市場戰，還必須面對同儕台幹以
: 及大陸年輕幹部崛起的雙重壓力。
: 朝九晚五變成7-11
: 通常，在大陸工作沒有所謂「朝九晚五」，都是「7-11」，表面是8點上班，5點下班，但
: 大家都會繼續工作，甚至得「隨時應召」，假日一通電話就得開會。
: 什麼樣條件的台灣年輕人有機會搭上這班大陸服務業就業列車，站上這個超級職場擂台？
: 不少台商表示，尋找台幹部有三原則：一是產業、二是專業、三是大陸經驗。
: 吳伯超就說，仙蹤林與快樂檸檬要的就是有連鎖流通、餐飲、飲料經驗，最好具有快速消
: 費品產業背景。
: 其次是專業。好比人資幹部，必須有完整的人資經驗；做企劃，就要有專業的市場企畫經
: 驗。
: 第三則是大陸經驗，台灣人才一般比較欠缺這塊，因此台商徵才管道，一種是直接從台灣
: 找過去有大陸經驗的人才，或是在大陸尋找已在當地工作的台灣人。
: 然而，就算完全符合以上三項選才標準，並不代表台幹在大陸市場的大規模市場戰中，就
: 能百分之百存活。因為，在大陸必須做到「產銷分工、專業專精」，分工很細，不像在台
: 灣是一人身兼數職，幾個人就搞定。
: 多數台商表示，企業要的台幹不見得要找最聰明的人，「大概70到90分左右的人才最適當
: 」，太聰明的人也待不住，更容易學壞。
: 台幹專業能力再強，很多時候還是會有「文化適應」的問題，好比對外溝通時，大陸人再
: 怎樣說話，肯定比台幹「更到位」，等他們專業能力、整體價值鏈的思維邏輯慢慢追上來
: ，和台幹的差距就會更縮小。
: 正如同康師傅幾位高階主管所提醒，大陸就業市場對台灣年輕人來說，正是將自己培養成
: 「類國際性管理人才」的最好練兵場，登上這班列車雖然辛苦，但也同時也將自己推向國
: 際、推向自我挑戰的巔峰，肯定值回票價！
: 2.新聞連結:
: http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20121002000985&cid=1212
: 3.備註:

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