台積電不是永遠贏，LED 太陽能曾受挫
台灣積體電路製造股份有限公司稱霸全球晶圓代工市場，是許多產業廠商學習典範，但台
積電不是永遠的贏家，也曾在 LED（發光二極體）與太陽能領域挫敗。
太陽能廠茂迪股份有限公司與益通光能科技股份有限公司相繼於西元 2005 年及 2006 年
登上台股股王寶座，帶動國內掀起一波太陽能投資熱潮，昱晶能源科技股份有限公司、昇
陽光電科技股份有限公司與新日光能源科技股份有限公司等太陽能相關公司就都是在
2005 年成立。
台積電同樣看好綠能產業前景及趨勢， 2009 年跟進成立新事業組織，投入太陽能及固態
照明領域發展，並斥資新台幣約 62 億元，參與茂迪私募，取得茂迪 20% 股份，成為茂
迪最大股東。
不過，太陽能市場嚴重供過於求，產品價格直直落，茂迪與益通營運遭受不小衝擊，兩公
司 2009 年毛利率都慘跌到個位數百分點水準。
LED 產業方面，龍頭廠晶元光電股份有限公司 2009 年毛利率雖高於茂迪與益通，但仍僅
24.23% ，比台積電的 44.31% 低了 20 個百分點。法人當時憂心，台積電跨足太陽能
與 LED 產業，恐將拖累毛利率表現。
面對外界疑慮，台積電董事長張忠謀 2010 年不僅出席 LED 照明技術研發中心暨量產廠
房動土典禮，以實際行動力挺新事業發展，並對外信心喊話， LED 與太陽能新事業將成
長快速，利潤也高。
張忠謀提起台積電的過去說，台積電剛進入晶圓代工領域，外界也都認為不會有高利潤，
不具發展潛力，但經多年努力，在晶圓代工業已被國內、外公認具相當高利潤，且占獨特
領導地位。
張忠謀當時說，台積電新事業會像晶圓代工一樣， 5 或 10 年後將會是台積電非常重要
的一部分，台積電新事業將會以技術及生產能力取勝。
台積電隨後於 2011 年成立台積太陽能及台積固態照明 2 家子公司，分別承接旗下太陽
能及固態照明業務；其中，太陽能是以硒化銅銦鎵（CIGS）薄膜太陽能切入，固態照明則
是自磊晶做到封裝。
不過，台積電過去在晶圓代工以技術及生產能力勝出的成功經驗，未能順利複製到 LED
與太陽能新事業。台積電 2015 年接連退出 LED 及太陽能，並將茂迪轉為財務性投資，
釋出部分持股，新事業布局宣告挫敗。
除產業大幅擴產、供過於求外，台積電考量較晚進入 LED 產業，業界專利障礙與通路開
發不易，短期難轉虧為盈，最終決定將持有的台積固態照明全部股份以新台幣 8.25 億元
賣予晶電。
台積電太陽能經 6 年努力，未能發展出穩定獲利模式，考量缺乏經濟規模，成本上不具
競爭優勢，業務發展不具長期經濟效益，最後走上關廠一途，邀聘廠內 365 名員工到台
積電任職。
台積電投資太陽能與固態照明以失敗收場，虧損超過 160 億元，而太陽能與 LED 產業至
今依然呈現嚴重供過於求，多數廠商營運仍面臨虧損窘境，台積電新事業認賠出場，未嘗
不是明智抉擇。
https://technews.tw/2017/10/21/tsmc-pv-led/
--
台灣積體電路製造股份有限公司稱霸全球晶圓代工市場，是許多產業廠商學習典範，但台
積電不是永遠的贏家，也曾在 LED（發光二極體）與太陽能領域挫敗。
太陽能廠茂迪股份有限公司與益通光能科技股份有限公司相繼於西元 2005 年及 2006 年
登上台股股王寶座，帶動國內掀起一波太陽能投資熱潮，昱晶能源科技股份有限公司、昇
陽光電科技股份有限公司與新日光能源科技股份有限公司等太陽能相關公司就都是在
2005 年成立。
台積電同樣看好綠能產業前景及趨勢， 2009 年跟進成立新事業組織，投入太陽能及固態
照明領域發展，並斥資新台幣約 62 億元，參與茂迪私募，取得茂迪 20% 股份，成為茂
迪最大股東。
不過，太陽能市場嚴重供過於求，產品價格直直落，茂迪與益通營運遭受不小衝擊，兩公
司 2009 年毛利率都慘跌到個位數百分點水準。
LED 產業方面，龍頭廠晶元光電股份有限公司 2009 年毛利率雖高於茂迪與益通，但仍僅
24.23% ，比台積電的 44.31% 低了 20 個百分點。法人當時憂心，台積電跨足太陽能
與 LED 產業，恐將拖累毛利率表現。
面對外界疑慮，台積電董事長張忠謀 2010 年不僅出席 LED 照明技術研發中心暨量產廠
房動土典禮，以實際行動力挺新事業發展，並對外信心喊話， LED 與太陽能新事業將成
長快速，利潤也高。
張忠謀提起台積電的過去說，台積電剛進入晶圓代工領域，外界也都認為不會有高利潤，
不具發展潛力，但經多年努力，在晶圓代工業已被國內、外公認具相當高利潤，且占獨特
領導地位。
張忠謀當時說，台積電新事業會像晶圓代工一樣， 5 或 10 年後將會是台積電非常重要
的一部分，台積電新事業將會以技術及生產能力取勝。
台積電隨後於 2011 年成立台積太陽能及台積固態照明 2 家子公司，分別承接旗下太陽
能及固態照明業務；其中，太陽能是以硒化銅銦鎵（CIGS）薄膜太陽能切入，固態照明則
是自磊晶做到封裝。
不過，台積電過去在晶圓代工以技術及生產能力勝出的成功經驗，未能順利複製到 LED
與太陽能新事業。台積電 2015 年接連退出 LED 及太陽能，並將茂迪轉為財務性投資，
釋出部分持股，新事業布局宣告挫敗。
除產業大幅擴產、供過於求外，台積電考量較晚進入 LED 產業，業界專利障礙與通路開
發不易，短期難轉虧為盈，最終決定將持有的台積固態照明全部股份以新台幣 8.25 億元
賣予晶電。
台積電太陽能經 6 年努力，未能發展出穩定獲利模式，考量缺乏經濟規模，成本上不具
競爭優勢，業務發展不具長期經濟效益，最後走上關廠一途，邀聘廠內 365 名員工到台
積電任職。
台積電投資太陽能與固態照明以失敗收場，虧損超過 160 億元，而太陽能與 LED 產業至
今依然呈現嚴重供過於求，多數廠商營運仍面臨虧損窘境，台積電新事業認賠出場，未嘗
不是明智抉擇。
https://technews.tw/2017/10/21/tsmc-pv-led/
--
All Comments