先講結論,
就算是朝三暮四,拉升底薪調降分紅,
絕對還是對員工較為有利的情形。
一來是選擇權的拉高,不用被分很多期的分紅綁住;
二來是要砍分紅容易,要減薪很難,保障度提升;
三來是很多對應的提撥上升,
包含勞保(雖然台積應該早已一堆人過天花板)
加班費以及退休金的6%,其實都是公司的額外支出。
其實對於台積電這樣的領頭企業,
願意拉高成本來改善薪資結構,
對社會來說是蠻有正面作用的。
題外話,
或許是過往分紅費用化前一路承襲下來吧,
台灣一堆早已規模超大的公司還用高分紅低底薪的薪資結構
從薪資設計上其實是很詭異的制度。
高分紅比例一般而言應該是用在高階管理人員和業務單位上,
因為高階管理者直接對公司表現負責;
而業務很多時候個人表現可以大幅影響公司收入,
初階/非管理層職務,
其實應該是要走高比例固定薪的比例,
對員工才是比較有保障的。
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就算是朝三暮四,拉升底薪調降分紅,
絕對還是對員工較為有利的情形。
一來是選擇權的拉高,不用被分很多期的分紅綁住;
二來是要砍分紅容易,要減薪很難,保障度提升;
三來是很多對應的提撥上升,
包含勞保(雖然台積應該早已一堆人過天花板)
加班費以及退休金的6%,其實都是公司的額外支出。
其實對於台積電這樣的領頭企業,
願意拉高成本來改善薪資結構,
對社會來說是蠻有正面作用的。
題外話,
或許是過往分紅費用化前一路承襲下來吧,
台灣一堆早已規模超大的公司還用高分紅低底薪的薪資結構
從薪資設計上其實是很詭異的制度。
高分紅比例一般而言應該是用在高階管理人員和業務單位上,
因為高階管理者直接對公司表現負責;
而業務很多時候個人表現可以大幅影響公司收入,
初階/非管理層職務,
其實應該是要走高比例固定薪的比例,
對員工才是比較有保障的。
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