各位有遇過職場毒瘤嗎？ - 工程師

三大定律中
墨菲定律大家都知道
帕金森定律已經有板友提了
那就分享剩下來的彼得定律吧~

彼得定律
(Dr. Laurence J. Peter, 1969)
http://i.imgur.com/0sLagii.jpg
在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質
或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的職位，
相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
/*一個原因是升遷常依據該員前個職位的表現，
而非他具不具備能勝任升遷後職位的能力*/

(延伸版)
彼得反轉原理
一個員工的勝任與否，是由層級組織中的上司判
定，而不是外界人士。如果上司已(因為彼得定
律)到達不勝任的階層，他或許會以制度的價值
來評判部屬。

例如，他會注重員工是否遵守規範、儀式、表格
之類的事；他將特別贊賞工作迅速、整潔有禮的
員工。總之，類似上司是以輸入（input）評斷
部屬。

於是對於那些把手段和目的的關係弄反了，方法
重於目標、文書作業重於預定的目的、缺乏獨立
判斷的自主權、只是服從而不作決定的職業性機
械行為者而言，他們會被組織認為是能勝任的工
作者，因此有資格獲得晉升，一直升到必須作決
策的職務時，組織才會發現他們已到達不勝任的
階層。而以顧客、客戶或受害者的觀點來看，他
們本來就是不勝任的。

src:
https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_principle
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86

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