請問:
若當事人原先已委任A律師,但對A律師較為消極的「攻防想法」(認為這樣攻對造也無效
、那樣防也不必云云--即便當事人有理,但律師似乎弄得好像投降輸一半就可對當事人交
差了)頗為擔憂。
A律師頗為堅持自己的想法,不願改變--況且該預收的全額費用總之也先收齊了,所以對
A律師來說沒差別。
當事人因此想「多」委任另外諮詢過而主張積極攻防想法(認為這樣攻當然好、那樣防也
有必要)的B律師「加入」(律師團的概念嗎?畢竟因為一個審級的費用不便宜,已經付清
了又輕易解除委任前一個律師,費用又不能退,似乎會平白浪費了錢)
但A律師與B律師想法差異很大,且已知他倆彼此也不熟、當然更不是同一間事務所。
但當事人覺得B律師比較多一些打贏官司的可能。請問當事人該怎麼處理這種狀況呢?
若是多委任B律師,則兩位不熟且戰術與戰略想法差異很大的律師能成功地分工合作嗎?
或是成為雙頭馬車或兩個和尚沒水喝?
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若當事人原先已委任A律師,但對A律師較為消極的「攻防想法」(認為這樣攻對造也無效
、那樣防也不必云云--即便當事人有理,但律師似乎弄得好像投降輸一半就可對當事人交
差了)頗為擔憂。
A律師頗為堅持自己的想法,不願改變--況且該預收的全額費用總之也先收齊了,所以對
A律師來說沒差別。
當事人因此想「多」委任另外諮詢過而主張積極攻防想法(認為這樣攻當然好、那樣防也
有必要)的B律師「加入」(律師團的概念嗎?畢竟因為一個審級的費用不便宜,已經付清
了又輕易解除委任前一個律師,費用又不能退,似乎會平白浪費了錢)
但A律師與B律師想法差異很大,且已知他倆彼此也不熟、當然更不是同一間事務所。
但當事人覺得B律師比較多一些打贏官司的可能。請問當事人該怎麼處理這種狀況呢?
若是多委任B律師,則兩位不熟且戰術與戰略想法差異很大的律師能成功地分工合作嗎?
或是成為雙頭馬車或兩個和尚沒水喝?
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