回到原點，產品開發的本質在於解決客戶 … - PMP

※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : 感覺很像我做過的某公司，最後大家點子匯集的結果就變
: : 想要有XXX的聲音，XXX的眼睛，XXX的鼻子...
: : 最後很不幸的RD做出來的結果是如花......
: : 然後一堆人在公司社員大會裡面喊吾皇萬歲萬萬歲
: : 老闆堅信我們走的是藍海策略...
: : 話說回來，這條路已經是一堆長時間的名詞彙整的結果。
: : 已經沒有路可以後退了......
: 我沒待過外商，不知道老外流不流行所謂的集大成？
: 但我知道本土廠商是很喜歡搞集大成的。
: 我最近才剛被「噹」過一件事...
: 為了解決某個問題，我跟主管報告說「A 技術是如此如此做的，其優點為 abc,
: 其缺點為 def...
: 另外有個 B 技術是這般這般做的，其優點是 ghi，其缺點是 jkl...」
: 我還沒報告完，主管就說「我不要聽你講這些，你只要告訴我一個兼得
: 兩者的優點，而沒有缺點的解法就好。」
: 說實在的，我要是提得出來，早就提出來囉～

要看規模，如果大點的公司專業分工很細。
因為需要對的人去做對的事情，就絕對不會給這些阿里布達的人去辣賽
台廠或是亞洲企業這種狀況很多，大家都需要一個好的完美的產品
至少就規格上來講，但問題是這是不可能的事情。

所以才會有一堆所謂的折衝跟溝通，但最後往往不盡如人意
最後RD的聲音越來越小(明明是MRD開出來有大問題，為啥都丟給DM,RD)

外商強調所謂的R&R...非我的責任我不是專家，請不要找我
找我就是鍍金，而且也不流行所謂的強者論，請給該領域的專家或是執行者
基本上或許會覺得這就是PM該要的責任道德，但問題是
當一個很麻煩的事情發生的時候，能不能有一個強而有力的跨平台溝通者
負責把整個問題統整導引出一個答案?

這種事情跟架構沒有定論，但我最討厭的就是吾皇萬歲萬萬歲。
公司老闆一句話搞定的那種......

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